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战略人力资源管理
课程安排: 北京

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授课讲师:张老师

课程价格:3980

培训对象:

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 时间地点: 2019-3-4 至 2019-3-5  北京      授课讲师张老师
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
 课程信息:        
  【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
人力资源面临的挑战
•什么是核心能力
•企业核心能力的四个特征
•企业核心能力的来源
•核心能力与人力资源管理的关系
人力资源管理的新定位
•战略人力资源管理的本质
人力资源管理的演进
•战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
•成为战略人力资源管理者的四个关键转变
战略管理概要
•企业战略的管理过程
•企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
•企业内部环境分析
•企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
•企业的使命与战略目标
•企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
•竞争战略:成本领先、差异化、集中化
•职能战略
•企业战略实施与控制
人力资源如何配合企业战略
•麦肯锡的战略的三个层面理论
•行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
•两类业务模式及所需人才特点
•企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
•组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
•战略人力资源管理的整体实施框架
•战略描述与战略分解
•战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
•战略地图介绍及人力资本的准备
•人力资本的管理模型:QCP模型
•战略核心型组织的五大法则
•胜任力模型
•人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
•人力资本的保值和增值
•领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
•SBP模型(战略业务伙伴模型)
•SBP的四个概念
•三类工作:战略性、策略性与事务性工作
•需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
•缩小差距器:Gap Zapper
•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
•GAPS模型:四种问题的概括
•识别真正的客户
•与客户建立合作伙伴关系
•识别战略性合作机会并开展合作
•影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。