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《华为变革论坛:突破瓶颈、有效增长——成就


时间:上海 3.22-23       10.25-26 深圳


突破瓶颈,有效增长—成就下一个行业领导者培训,使学员学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法,理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学,共识企业战略规划的思想与方法,找到企业自身战略能力提升的思路,从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线(有效增长)的思想与方法。


突破瓶颈,有效增长—成就下一个行业领导者课程特色与背景

 
学习收获:
 
1、理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学;
 
2、共识企业战略规划的思想与方法,找到企业自身战略能力提升的思路;
 
3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法;
 
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线(有效增长)的思想与方法。
 
 

课程大纲

 
日程安排:
 
课程内容:1、走出混沌——《华为基本法》
 
2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计
 
3、做行业领导者——流程优化2.0、治理结构、运作模式创新
 
4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读
 
课程大纲:
 
1、华为战略与业务模式设计思想:以客户为中心、有效增长、效率优先
 
深淘滩,低作堰,发展的利益让利客户
 
不洗盐碱地,领先半步
 
企业管理的目标是流程化组织建设突破瓶颈,有效增长——成就下一个行业领导者2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计
 
差距:业绩差距与机会差距
 
市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑
 
战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
 
企业创新三种典型的模式突破瓶颈,有效增长——成就下一个行业领导者3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划
 
关键任务:华为战略解码关键任务举例
 
组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织
 
评估一致性:评估体系与战略相一致吗?突破瓶颈,有效增长——成就下一个行业领导者4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐
 
DSTE战略执行闭环管理方案
 
采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
 
战略举措衡量指标:IPOOC法突破瓶颈,有效增长——成就下一个行业领导者
 
课程大纲:
 
1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障
 
价值创造的关键活动       
 
组织KPI和个人KPI必须责任结果导向突破瓶颈,有效增长——成就下一个行业领导者2、价值评价——导向效率而非绝对公平的组织绩效与个人绩效评价标准
 
组织绩效考核要点与方法
 
个人绩效考核要点与方法突破瓶颈,有效增长——成就下一个行业领导者3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式
 
利益共同体
 
激活各种价值创造的要素
 
合理的薪酬结构突破瓶颈,有效增长——成就下一个行业领导者
 
课程大纲:
 
1、持续增长的核心策略是什么?
 
技术与质量:芯片平台“2+1”策略
 
品牌:聚焦重点区域,持续积累沉淀
 
销售:重点布局、资源整合、总统总控突破瓶颈,有效增长——成就下一个行业领导者2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制
 
多BG运作,面向用户构建组织
 
按照客户维度建立多BG组织,桃树上结西瓜突破瓶颈,有效增长——成就下一个行业领导者3、如何在集团管控之下,如何与传统业务实现共同增长
 
集团授权BG建立相应的业务、财经、HR管理制度
 
面向消费者转型
 
双品牌,从消费者来到消费者中去
 
 

课程主讲

 
黄卫伟
 
华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人,华为公司22年长期管理顾问
 
    1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。
 
郭  侠
 
华为公司前集团战略副总裁,20年华为工作经历
 
    1996年加入华为公司,历任集团战略与Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划)。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。
 
胡赛雄
 
华为公司前集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历
 
    1998年加入华为公司,历任华为公司后备干部系主任、全球技术服务体系全球人力资源部部长。胡老师作为集团人力资源高管,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者之一。
 
陈毕生
 
华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历
 
    1993年加入华为公司,历任公司级副总裁、地区部总裁、消费者业务副总裁,后作为核心高管深度参与IFS变革、消费者业务转型变革。以业务视角推动财经变革,直到2016年底从华为公司退休。
 
 

课程对象

 
董事长/总裁+核心经营团队
 
备  注
 
课程费用:9800元/人

 
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