其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：7990
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-5-20 至 2019-5-22 上海 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 7990 元/位 | |
| 培训对象： | * 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员 | |
| 课程信息： | ||
| 这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链，建立适应性动态供应链系统，以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战。 如何设计动态供应链系统？不同的企业增长策略、不同的产品竞争策略、不同的目标客户价值 对供应链的结构要求都不同。从哪些供应链环节获取精准性、灵活性、经济性是动态供应链系统设计必须考虑的问题。真正的动态供应链设计是实现供应商端到客户端上各关键职能完全同步，准确、及时地感知和塑造市场需求的变化。 内部灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍成为日常运营的主旋律，在运营层面解决问题实则是头痛医头，企业运营层面的问题需通过优化供应链设计和规划来根除。 如何优化供应链设计？需要考虑供应链管理客观和主观的挑战，考虑三大流流动的有序性、可控性、高效性、灵活性、经济性 来实现精准、灵活、经济的供应。 课程大纲 2.供应链对企业运营结果的影响 3.供应链管理的基本流 4.供应链设计的策略选择 5.高效供应链管理的特征 6.供应链管理的挑战和积极应对 7.供应链职能部门与交叉跨部门团队 8.需求信息流管理的意义和方法 9.采购管理的意义和方法 10.供应链管理的信息技术 11.供应链管理业绩的衡量 |
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