学习费用:12800元/人,五人组团价享受VIP会员价 当姚洋教授和我问任先生,他觉得华为成功的核心点是什么?他回答说:还是财务体系和人力资源体系。 任先生介绍说,华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩。 ——陈春花《围炉日话》 课程大纲>> 一、财经伴随公司发展而发展 1、财经发展的几个重要阶段 2、IFS关键方案概览构建财经变革平台 3、财经在业务中的角色 二、没有战略就没有预算 1、BLM模型中市场洞察 2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解 3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造 4、华为从战略到执行分解的案例分享 5、战略是全面预算管理的基础 三、华为的责任经营体系:企业全面预算管理的基石 1、正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础 2、华为责任中心管理原则及分类标准 3、从企业管控模式看责任中心 4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题 5、责任中心的经营指标 小组研讨:根据给出的公司组织清单,你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么? 四、企业全面预算管理体系 小组研讨:全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好? 1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长 2、预算管理的整体框架 3、华为全面预算管理的基本原则 4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地 5、预算制定合理性的三个标准 6、实现全面预算的闭环管理 五、华为财经管理体系解析 1、华为组织结构及财经体系组织架构 2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点) 3、财经体系组织架构和职责 4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长 六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系 1、干部和部门职责 2、数据和信息系统 3、办事处财务 4、一步步构建财经共享中心 5、在流程建设和运营中分别监控 6、做到“一点两面三三制” 7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计 8、确保PC在内控中扮演重要角色 主讲嘉宾>> 马良 华为公司原集团财经副总裁 20年华为工作经历 职业经历: 曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。
自1998年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁,管理华为的整个管理会计体系,负责公司的预算、预测体系,负责公司产品投资的财务管理体系,2012年担任集团首席风险官,在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。 同时兼任全球税务总监,管理全球的税务筹划和纳税遵从;不断完善公司的内部控制体系,防止腐败、促进经营。 亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。
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