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采购管理班:战略性采购运作与供应商管理
课程安排: 上海

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授课讲师:曹俊

课程价格:9800

培训对象:

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 时间地点: 2019-7-19 至 2019-7-20  上海      授课讲师曹俊
 学习费用: 9800 元/位
 培训对象: 企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人
 课程信息:        
  核心价值:
1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值
2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定
3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新
4、学习在激烈的供应链竞争中,如何正确管理供应商
5、学习怎样做好釆购降成本工作,实现持续的公司毛利率目标
6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

企业常见六大痛点>>
采购管理
1、公司缺乏战略采购理念和管理方法,难以以业务结果为导向,对支撑企业商业成功负责;缺乏在采购前期对于供应商的有效管理,供应商水平参差不齐;
2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致;
3、采购计划与销售计划难以保持一致性;
4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配;
5、采购流程缺乏连续性和数据化,容易滋生腐败;
6、物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率,造成大量成本。

课程大纲>>
1.釆购的价值和职责
1.1供应链管理的内容;
1.2釆购及供应商管理的演进;
1.3采购部门职责的演进;
1.4釆购的价值。

2.采购理念和运作
2.1采购愿景与使命
2.2采购核心价值观;
2.3采购战略;
2.4采购组织设置;
2.5采购流程框架及IT系统
2.6采购基本运作规则

3.供应商管理
3.1供应商管理范畴
3.2供应商绩效管理
3.3供应商分级及组合管理
3.4供应商组织关系管理

4.釆购降成本方法
4.1采购总成本概念
4.2采购降成本总体思路
4.3采购降成本方法
4.4影响采购降成本的因素

5.采购策略制定
5.1采购策略定义
5.2采购策略目的
5.3做采购策略的意义
5.4采购策略包含的内容
5.5采购策略如何制定
5.6采购策略如何评价


主讲嘉宾>>
曹俊
华为公司原采购副总裁,华为工作20年

管理实践&咨询经历:
1997年3月至2017年1月于华为工作20年,其中18年从事采购工作,2年从事品质工作。
采购管理过的部门有:采购PE部、专家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)、物料供应部及采购稽查部。

主要研究与咨询方向:
采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法