| 核心价值: 1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值
 2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定
 3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新
 4、学习在激烈的供应链竞争中,如何正确管理供应商
 5、学习怎样做好釆购降成本工作,实现持续的公司毛利率目标
 6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设
 企业常见六大痛点>>采购管理
 1、公司缺乏战略采购理念和管理方法,难以以业务结果为导向,对支撑企业商业成功负责;缺乏在采购前期对于供应商的有效管理,供应商水平参差不齐;
 2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致;
 3、采购计划与销售计划难以保持一致性;
 4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配;
 5、采购流程缺乏连续性和数据化,容易滋生腐败;
 6、物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率,造成大量成本。
 课程大纲>>1.釆购的价值和职责
 1.1供应链管理的内容;
 1.2釆购及供应商管理的演进;
 1.3采购部门职责的演进;
 1.4釆购的价值。
 2.采购理念和运作2.1采购愿景与使命
 2.2采购核心价值观;
 2.3采购战略;
 2.4采购组织设置;
 2.5采购流程框架及IT系统
 2.6采购基本运作规则
 3.供应商管理3.1供应商管理范畴
 3.2供应商绩效管理
 3.3供应商分级及组合管理
 3.4供应商组织关系管理
 4.釆购降成本方法4.1采购总成本概念
 4.2采购降成本总体思路
 4.3采购降成本方法
 4.4影响采购降成本的因素
 5.采购策略制定5.1采购策略定义
 5.2采购策略目的
 5.3做采购策略的意义
 5.4采购策略包含的内容
 5.5采购策略如何制定
 5.6采购策略如何评价
 主讲嘉宾>>
 曹俊
 华为公司原采购副总裁,华为工作20年
 
 管理实践&咨询经历:
 1997年3月至2017年1月于华为工作20年,其中18年从事采购工作,2年从事品质工作。
 在采购管理过的部门有:采购PE部、专家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)、物料供应部及采购稽查部。
 主要研究与咨询方向: 采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法
 
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