“力出一孔”的战略解码与经营管理
其它排期：
授课讲师：张老师
课程价格：3800
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-10-18 至 2019-10-18 泉州 授课讲师：张老师 | |
| 学习费用： | 3800 元/位 | |
| 培训对象： | 企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手等 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景：绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理，三大现象： 随遇而安：今朝有酒今朝醉，脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里 一叶障目：迷失在当下的细节，片面追求当前利益 见异思迁：忽略自身能力，追社会热点，在运动中消灭了自己 成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。高明的战略家掌握的是“善用优势， 拒绝机会”。战略执行的质量决定了企业的生死存亡。 课程大纲： 第一部分：战略目标共识 - 企业战略战术地图 - 战略解码过程解读 - 不满意差距是源点 - 高层战略意图澄清 - 战略目标提取批准 第二部分：战略战术共识 - 识别客户和对手 - 状态和策略共识 - 关键业务构成分解 - 梳理价值链业务流 第三部分：关键举措提炼 - 瓶颈突破六步法 - 提取关键任务和节奏 - 财务人力测算 - 识别依赖关系 OST 第四部分：组织承诺落地 - 跟随战略布阵点兵 - 组织协同责任共担 - 绩效管理树导向 - 纳入经营例行复盘 老师介绍： 张老师 首席战略专家、企业战略顾问 华为公司原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报） 企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问 职业经历： 华为公司 13 年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、 维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位 的首任开拓主管，2010 年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年 轻的面向 EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。 多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历， 多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅 谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。 擅长领域： 企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等。 |
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