三大核心收益 ①提升战略领导力 在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行 ②掌握战略流程和方法论 掌握从战略规划到执行的全流程,掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论 ③输出战略及关键任务 提供模板,现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务(初稿)企业常见痛点>> 1)依赖老板个人决策,仅是高层意志,往往未看远、未看清、未看准、未共识 2)战略中的角色错位,高层陷入日常业务,中基层根据高层指令行事,无人做战略决策 3)做了年度经营计划或延长线似的假战略,或战略意图过小、缺乏战略控制点 4)战略未解码、未量化、未与组织/人才/绩效激励挂钩 5)没有清晰的战略目标和路径,缺乏战略协同、员工各自为战,部门间互相推诿扯皮 两天时间,将围绕这五大问题,通过四大研讨层层展开, 边研讨,边点评,边输出: 研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵 研讨二:根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图 研讨三:设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点 研讨四:将战略意图和控制点解码成关键任务、2019年度目标及子任务 课程大纲>> 一、战略思想 1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋 2、愿景、使命及价值观 3、战略及业务思想 二、战略管理组织、流程与方法论 1、战略管理组织:责任人、决策组织 2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上 3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理 三、战略规划SP 1、市场洞察 > 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线 > 看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C) > 看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图 > 看自己:商业模型画布 > 看机会:细分市场的5大原则 研讨:给予市场洞察绘制SPAN图 2、定立战略意图 > SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的 > 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑 > 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开 研讨:根据SPAN图确定战略意图 3、业务设计及战略控制点 > 创新焦点:下一代产品和技术 > 创新方向:对准客户需求、依托现有优势 > 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点 > 战略控制点的战略控制系数 > 华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略 研讨:针对一个战略意图设计战略控制点 4、战略执行 > 第一次战略解码:业务设计TO关键任务 > 华为战略解码关键任务举例 > 组织如何支持战略执行 >人才如何支持战略执行 >文化氛围如何支持战略执行 研讨:针对一个战略控制点订立关键任务 四、变革提升能力,支撑战略实现 1、华为变革历程 2、华为流程/能力架构 五、研讨自身战略管理需改进方面 主讲嘉宾>> 闻铭 华为公司原企业BG战略规划部部长 21年华为工作经验 管理实践&咨询经历: 21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者 负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元 主要研究与咨询方向: 战略规划及市场营销、业务体系变革
近期服务过的客户: 宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等 |