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“力出一孔”的战略解码与经营管理
课程安排: 泉州

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授课讲师:张老师

课程价格:3800

培训对象:

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 时间地点: 2019-10-18 至 2019-10-18  泉州      授课讲师张老师
 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手等
 课程信息:        
  课程背景:绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理,三大现象:
随遇而安:今朝有酒今朝醉,脚踩西瓜皮,溜到哪里算哪里
一叶障目:迷失在当下的细节,片面追求当前利益
见异思迁:忽略自身能力,追社会热点,在运动中消灭了自己
成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。高明的战略家掌握的是“善用优势,
拒绝机会”。战略执行的质量决定了企业的生死存亡。
课程大纲:
第一部分:战略目标共识
- 企业战略战术地图
- 战略解码过程解读
- 不满意差距是源点
- 高层战略意图澄清
- 战略目标提取批准
第二部分:战略战术共识
- 识别客户和对手
- 状态和策略共识
- 关键业务构成分解
- 梳理价值链业务流
第三部分:关键举措提炼
- 瓶颈突破六步法
- 提取关键任务和节奏
- 财务人力测算
- 识别依赖关系 OST
第四部分:组织承诺落地
- 跟随战略布阵点兵
- 组织协同责任共担
- 绩效管理树导向
- 纳入经营例行复盘
老师介绍:
张老师
首席战略专家、企业战略顾问
华为公司原移动解决方案总裁(直接向董事会汇报)
企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问
职业经历:
华为公司 13 年的工作历练,从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、
维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位
的首任开拓主管,2010 年出任集团最重要的移动解决方案总裁,为当时集团层面最年
轻的面向 EMT(董事执行委员会)汇报的集团总裁。
多年的核心产品和特级项目的管理实战经验,多次临危受命组建新团队完成挑战的经历,
多年的跨部门组织管理经验,同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅
谷等多个地域,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
擅长领域:
企业顶层设计和战略管理,商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等。