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战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法
课程安排: 深圳

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授课讲师:杨冰

课程价格:4280

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 时间地点: 2019-9-18  深圳      授课讲师杨冰
 学习费用: 4280 元/位
 培训对象: 人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
 课程信息:        
  课程费用 4,280元/人(含教材、午餐、茶歇)

  新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的"人力效能"和"人工成本效益"成为焦点,"减员增效"以及"降本增效"的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的"定编"、"减员"和"降本"才是目的。  人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展,才是"提人效"的最终目标。

课程大纲
第一部分 战略性人力配置:理念与关键策略
何谓战略人力规划(SWP)
业务、组织和用工形态对人力规划的影响
人力总量、结构与编制设计的方法
与定岗定编定员(三定)的不同
第二部分:总量与结构:基于战略,对接组织效益与人力效能
从战略规划到人力总量
从战略和组织能力出发设置组织功能
人力配置前提:组织运行机制与原则
总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
人效目标衡量机制与关键效能指标
从组织形状、人才形状到人才当量
前中后道人力配置的推导关系
人才当量、流量与缺口分析
案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)
案例:某企业组织形状分析与缺口分析
案例:某集团公司人力规划建模
第三部分:编制与规则:基于岗位特性,设定岗位编制与运行规则
编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置
岗位定编三板斧:三种最有效的方法、工具
岗位编制分析的关键流程
定性与定量方法列举
工作效率、饱和度与稳定性测算
规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)
成本预算控制方法
岗位性质与编制优化举措
前道销售人员编制测算对接效益
中道人员编制测算对接规模
后道管理人员编制方法参考服务比
如何展开有效的内外部对标
案例:某制造企业职能管理人员优化实例
案例:某企业编制优化模型与过渡方案
案例:某科技企业组织结构设置原则
第四部分:打造人才供应链:人才获取、培养、质量评价与发展机制
人才供应链与人才发展五星模型
人才数量、质量评价维度
制订人才获取与培养策略
动态人才梯队管理与继任计划


讲师

杨 冰   组织与人力资源管理资深顾问、讲师。国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。  专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。  在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问,是51job、中人网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师