向华为学习：采购成本控制与战略管理_企业公开课

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向华为学习：采购成本控制与战略管理

其它排期：

授课讲师：王博

课程价格：3800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

时间地点：	2019-11-22 至 2019-11-23 广州授课讲师：王博
学习费用：	3800 元/位
培训对象：	企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
课程信息：
	课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资。而在现代企业中，采购更是充当着不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业背后必定有一个完善的采购体系作为支撑。然而在采购问题上，管理者往往困惑于———— q 如何缓解成本压力，有效地控制采购成本？ q 如何科学决策采购战略和策略，提升企业经营效益？ q 如何通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本？针对以上问题，我们特邀王博老师与您一同进行探讨学习。本课程以老师经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程，为您系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等。课程内容以实战为主，有助学员深度理解采购并提升实战管理技巧。课程收获 1、掌握采购综合成本分析方法； 2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法； 3、掌握常用降低采购的方法； 4、掌握供应商质量控制的常用方法； 5、掌握通过间接手段降低综合成本。课程特色 1、课程着重经验传授，而非空洞的说教； 2、以实战为主，案例演练占40%，讨论分析占25%，课堂讲解占25%，问题解答占10%。课程大纲一、采购综合成本 1、采购的综合成本构成分析 2、影响采购价格的主要因素 3、供应商报价的八大方式及我们的对策二、评估物料好坏的“五大维度” 1、不同种类产品的评估因素 2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素 3、物料评估因素的权重设置 4、物料评估因素对综合成本的影响三、采购管理的“三大流程” 1、采购的三大流程 2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆四、供应商认证流程 1、如何处理潜在供应商 2、认证供应商的“二阶六步” 3、如何合理地设置“准入门槛” 五、让供应商降价的“四大方法” 1、迫使供应商降价的四大方法 2、如何通过招标降价 3、如何通过价格比较降低采购成本六、如何做供应商绩效管理 1、供应商绩效管理要点 2、如何做到对供应商的优胜劣汰七、如何对供应商质量进行战略管理 1、供应商质量管理的分类 2、常用的供应商质量管理方法 3、如何做到产品免检八、如何制订采购战略 1、制订采购战略的“3-8-3”方法 2、如何通过象限分析，降低采购成本 3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本 4、采购的主要KPI指标九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本 1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本 2、VMI采购 3、电子商务采购 4、供应商早期介入 5、采购提前介入研发与市场讲师介绍王博原华为全球专家团专家 “123”顾问模式： 1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。 2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。 3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。