华为的观点认为，战略思维能力，是所有企业管理层必须具备的一项核心能力，诺曼底登陆需要战略领袖，需要战役指挥能力。如果我们也能产生这么伟大的思想家，如果我们也有诺曼底登陆的指挥能力，抢占世界大数据流量的机会终将归属我们。然而，对于战略思维的运用，许多管理者仍存在以下困惑——
q 如何运用战略思维帮助企业经营发展？
q 如何运用BLM模型制定战略？
q 如何把制定的战略目标落地执行？
针对以上问题，我们特邀吴丹老师与您一同探讨学习。本课程从战略本身入手，通过企业发展战略的案例交流，与学员探讨影响战略制定的因素，分析说明企业战略的具体落地与执行。课程收获
1、学习什么是战略以及战略对企业发展的重要性；
2、了解高层干部的战略领导力要求；
3、掌握企业战略如何落地执行；
4、掌握从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法，系统学习华为如何应用BLM模型；
5、理解华为管理哲学，在正确的管理思想下进行方式、方法的运用。 课程特色
1、 案例剖析：课程中加入案例分析，让学员在实际案例中掌握战略的要义；
2、 阐述BLM模型在企业发展战略中的重要作用与运用。 第一模块：战略
1、什么是战略？
2、企业为什么需要战略
3、成功的战略和失败的战略
4、企业发展战略的案例研讨
第二模块： 战略制定
1、 如何制定企业发展战略
2、BLM模型（商业领先模型）
3、如何分析外部环境
4、如何寻找战略机会点
5、如何形成战略优势
6、组织和战略的关系
7、战略与绩效考核
第三模块：企业战略如何落地执行
1、从战略规划和年度经营规划
2、如何把战略目标落到KPI
3、如何进行有效的绩效考核
4、战略和企业文化的关系
5、教练技术在企业战略执行中的作用
第四模块：战略领导力
1、什么是战略领导力
2、如何构建战略思维
3、开发你的战略行动能力
4、如何发挥战略影响力
5、战略领导团队的定义和角色
6、培养战略型领导者 讲师介绍
吴丹
战略规划&领导力教练、原华为高端旗舰手机COO
实战经验
曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司，用教练技术打造华为高端旗舰DPM（D系列、P系列、M系列）王牌团队，华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者；华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人，精准把握战略机会点，领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场，为公司赢得巨额利润。在华为任职期间，部分项目荣获总裁金牌奖。
专业背景
专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等领域。
授课特点
课程深入浅出、基于本土化，实战性强、注重启发式教学、擅长案例教学
主讲课程
如何做战略规划和战略管理、教练型管理者
服务客户
华为、TCL 、可口可乐、通用电气…… |
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