课程大纲
第1天P6概述P6发展历史、版本、模块、应用普及程度
P6与P3、P3E/C的主要区别
P6界面
企业项目结构、组织分解结构EPS
项目扩展属性：项目分类码
OBS
OBS设置规则
进度计划编制（七步法）经验--进度计划编制总流程
1建立项目
项目复制
2建立WBS
WBS建立原则、方法；案例--WBS分解；技巧--WBS分解常见错误辨析
3建立作业
属性讲解：作业类型
作业步骤
4估计作业工期
技巧--工期估计常用技巧及模板
5建立逻辑关系
四种逻辑关系、延时
逻辑关系及延时应用案例
技巧—几种逻辑关系类型建立的优先顺序
6限制条件
2类：11种限制条件
技巧—常用限制条件应用剖析
7进度计算及优化
知识点--进度计算原理及过程（含搭接关系），6个参数的应用；数据日期
技巧—如何有效压缩工期（进度优化）
第1天P6实践案例演练（上）进度计划编制（某施工项目）
进度计划分析
计划的优化和调整
输出计划成果
第2天资源/费用计划编制资源库建立经验—资源费用计划编制总流程
资源类型
三类资源
资源属性
资源分类码
资源分配作业资源分配
主要资源、非主要资源；
预算量、实际量、尚需量、完成时量的关系；
资源分配与工期类型关系；
资源单价更新
资源负荷分析资源剖析表
资源分配视图
资源直方图
限量、可用量、分配量；香蕉曲线；
资源负荷分析（强度分析）
资源平衡
技巧—如何自动实现资源平衡
平衡条件设置、应用要点分析
作业费用四种作业费用
费用科目
预算费用、实际费用、尚需费用、完成时费用的关系
自下而上的费用汇总
费用分析作业剖析表
费用直方图
资源分配费用
作业使用直方图
第2天计划执行与动态控制目标基准计划
目标计划的建立
目标计划的维护、目标计划的分配
计划输出与发布
技巧—5种常用打印视图设置及输出
计划反馈更新实际执行情况反馈（进度、资源、费用）
本期进度更新
计划监控目标横道对比
多目标对比
视图监控
前锋线
临界值
问题管理
技巧—如何快速找出不符合项
计划调整计划调整流程
技巧—如何进行计划纠偏及调整（时间周期、调整方法）
第2天P6实践案例演练（下）目标基准计划
计划输出（5种常用视图含甘特图、网络图）
执行动态控制
计划执行与实际数据更新
计划纠偏和调整
新基准计划（进入下一滚动周期）
第2天全局数据/项目数据全局数据/项目数据
全局安全配置/项目安全配置
OBS、用户、权限OBS、用户、权限的关系
用户设置常用设置，计划导出与导入
视图应用作业视图：
表格：栏位、排序
过滤器
过滤器条件、多过滤器关系
分组排序
分组层次、分组方式、隐藏空值、显示总计
顶部视图、底部视图
WBS视图
树形层次、分组排序
项目视图
项目过滤、分组
其他视图
主要外部程序应用技巧—如何实现WBS及作业快速导入（从Excel表格）
技巧—如何实现资源（如工程量清单）的快速导入
技巧—如何实现形象进度统计查询
技巧—如何实现物资需用数量的自动统计
技巧—如何实现项目产值自动统计汇总

讲师介绍：
著名P6项目管理实践专家　　石老师
国际项目经理（IPMP）资格认证培训师、华中科技大学工商管理硕士、一级建造师、管理咨询师。
有近10年项目管理和P6应用实战经验，目前担任高级顾问、信息化高级工程师。拥有多年国有大型工程项目管理和P6培训职业经历。在大型项目的策划与控制方面有多年执业经历，精通项目前期策划与动态控制，精通P6软件在工程项目中的应用与落地；并为甲方企业、工程总承包（EPC）企业、设计单位、施工总承包单位等多种类型企业做过策划与控制咨询服务，服务行业涉及：铁路、公路、煤炭、房屋建设、食品加工、燃气热力和电力等。服务过的企业主要有：中南市政设计院、中铁大桥局集团、中铁二十三局集团、武汉市燃气热力规划设计院有限公司、中国煤炭科工集团武汉设计院、郑州煤炭设计研究院、河南省水环境设计院、武汉市仟吉食品有限公司、山东电力工程咨询院等。