署的“HRBP赋能与实践”一级证书。

学习费用：RMB6800.00元/人 （含培训费、教材费、证书费、税费、5个正餐、

茶水点心等，交通住宿费自理）

二、课程收益：

⒈帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，

系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；

⒉让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角

色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
⒊熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机

会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；

⒋研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的

充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。

三、HRBP背景

风起云涌HRBP——

　　　　　　　　　　 1.该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出

　　　　　　　　　　 的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力

　　　　　　　　　　 的语言为自己辩解……

　　　　　　　　　　 2.这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简

　　　　　　　　　　 那些不会给公司带来价值增值的工作……

　　　　　　　　　　 3.我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，我的

　　　　　　　　　　 小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？

　　　　　　　　　　　　 为了应对各方面针对人力资源部门的责难，解决如何

　　　　　　　　　　 为业务创造价值的问题，应该将传统人力资源部门转化为

　　　　　　　　　　 三大支柱模型：

　　　　　　　　　　 1.人力资源业务伙伴 （HRBusinessPartner,HRBP）

　　　　　　　　　　 2.人力资源专家中心 （HR Center ofExpertise,HRCOE）

　　　　　　　　　　 3.人力资源共享服务中心 （HR SharedServiceCenter,

　　　　　　　　　　 HRSSC）

　　然而后来，戴维·尤里奇又说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立

HRBP这一职位，BP应该是对所有HR的要求。

实际上，中国企业HRBP实践，已远远超越了理论本身

　　基于企业文化的阿里政委体系，华为HRBP的业务推动力，产品化思维的腾

讯，目标与愿景导向的TCL，还有，唯品会、京东、联想……
　
国际视野，中国特色——人力资源须转型，为企业创造价值

　　转型，到底怎么转？有没有成熟的模型可供借鉴？

　　HRBP如何发挥作用，还是只是变了名称而已？

　　不懂业务的HRBP，如何帮助业务？

　　如何将自身价值转化为组织价值？

　　四、特训营课程

　　　　　　　　　　　　 第1天：08月24日（星期四）

　　　　　　　　　　主题：《业务伙伴—标杆案例—实用工具》

　 时 间　　　　 课 题　　　　　　　　　　　　　内容　　　　　　　　　　　　　讲 师

　　　　　　 1.HRBP，为何而来
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （1）HRBP全球发展简史
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2）HRBP转型的必然性

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（3）HRBP与三支柱、四角色的关系

　　　　　　2.HRBP，思维模式
　　　　　　　　　　　　　业务伙伴　（1）用户导向：从职能型HR到业务型HR
　　　　　　　　　　　　　　HRBP）　（2）需求导向：从资源型HR到需求性HR
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（3）结果导向：从过程型HR到结果型HR

　　　　　　3.HRBP，核心能力
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（1）业务理解能力：洞悉业务变化
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陈祖鑫
9:00-12:00　　　　　　　　　　　　　（2）专业交付能力：交付解决方案
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 老师
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（3）业务支撑能力：协同团队资源
　　　　　　1.标杆案例之——阿里巴巴
　　　　　　　　　　　　　　　　　 （1）深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系
　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2）阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践

　　　　　　2.标杆案例之——腾讯
　　　　　　　　　　　　标杆案例　（1）腾讯HR转型、产品化思维
　　　　　　　　　　　　　　　　　（2）学习腾讯HRBP的正确姿势

　　　　　　 3.标杆案例之——中小企业

　　　　　　　　　　　　　　　　　（1）中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享
　　　　　　　　　　　　　　　　　（2）从0到1构建HRBP
　
　　　　　　 1.实用工具之——了解业务

　　　　　　　　　　　　　　　　　（1）HRBP进场常见的问题
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 陈祖鑫
14:00-17:30　实用工具　　　　　　 （2）如何才算了解业务、主要工具　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　老师
　　　　　　　2.实用工具之——建立信任

　　　　　　　　　　　　　　　　 （1）HRBP与业务的信任链分析

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　 时 间　　　　 课 题　　　　　　　　　　　　　内容　　　　　　　　　　　　　讲 师

　　　　　　　　　　　　　（2）建立信任三条公式、标杆方法

　　　　　　　　　　　　 3.实用工具之——解决痛点

　　　　　　　　　　　　　（1）问题解决与GAPS模型
　　　　　　　　　　　　　（2）适用场景、使用实例

　　　　　　　　　　　　 4.实用工具之——六个盒子

　　　　　　　　　　　　　（1）六个盒子的原理、适应场景
　　　　　　　　　　　　　（2）应用案例

　　　　　　　　　　　　 1.管理游戏活动

　　　　　　　理解主题 2.学习团队建设　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 刘贵鸿
19:00-21:00
　　　　　　　学习模式 3.培训目标沟通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　老师

　　　　　　　　　　　　 4.学员加深了解

　　　　　　　　　　　　 第2天：08月25日（星期五）

　　　　　　　　　　主题：《组织转型—职能优化—共享服务》

　 时 间　　　　　课 题　　　　　　　　　　　　　内容　　　　　　　　　　　　 讲 师

　　　　　　　　　　　　　1.经典案例：波浪壮阔——大军改进行时

　　　　　　　　　　　　 2.组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键

　　　　　　　组织转型 3.启示录：集中的更集中，分散的更分散——矩阵

　　　　　　　　　　　　 组织结构
9:00-12:00　　　　　　　4.互联网+时代的企业组织转型　　　　　　　　　　　　　　　　刘贵鸿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 老师
　　　　　　　　　　　　　1.角色澄清与人力资源管理职能的转型

　　　　　　　　　　　　 2.循证思维与人力资源管理职能的有效性评估
　　　　　　　职能优化
　　　　　　　　　　　　 3.基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计

　　　　　　　　　　　　 4.基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计

　　　　　　　　　　　　　1.理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系

　　　　　　　　　　　　 2.设计：HRBP的胜任力模型的构建
　　　　　　　人员转身 3.演练：HRBP的选聘与培育

　　　　　　　　　　　　 4.建议：HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及
14:00-17:30　　　　　　　数据分析必备技能提要　　　　　　　　　　　　　　　　　　 刘贵鸿
　　　　　　　　　　　　　1.人力资源管理转型始于共享服务　　　　　　　　　　　　　　　 老师

　　　　　　　　　　　　 2.HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术
　　　　　　　共享服务
　　　　　　　　　　　　 基础、运营管理
　　　　　　　 （HRSSC）
　　　　　　　　　　　　 3.向财务学习共享服务中心的建设

　　　　　　　　　　　　 4.HRSSC的关键成功因素

　　 时 间　　　　　课 题　　　　　　　　　　　　　内容　　　　　　　　　　　　　讲 师

19:00-21:00 HRBP沙龙：神秘嘉宾期待中……

　　　　　　　　　　　　 第三天：08月26日（星期六）

　　　　　　　　　　主题：《业务领先—落地实践—专家中心》

　　时 间　　　　　课 题　　　　　　　　　　　　　内容　　　　　　　　　　　　讲 师

　　　　　　　　　　　　　 1.华为花3000万引进的BLM模型 （Business
　　　　　　　　　　　　　 LeadershipModel，业务领先模型）

　　　　　　　　　　　　　 2.详解一：BLM模型之“战略制定”
　　　　　　　　业务领先
　　　　　　　　　　　　　 3.详解二：BLM模型之“落地执行”

　　　　　　　　　　　　　 4.华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及
　　　　　　　　　　　　　 经验借鉴　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 汪廷云
9:00-12:00
　　　　　　　　　　　　　 1.前期准备：什么规模、哪种阶段的企业适合三　老师

　　　　　　　　　　　　　 支柱模式？

　　　　　　　　　　　　　 2.过程管控：如何循序渐进地推动三支柱模式？
　　　　　　　　落地实践
　　　　　　　　　　　　　 3.问题应对：实施三支柱模型的典型问题与应对
　　　　　　　　　　　　　 建议

　　　　　　　　　　　　　 4.经验教训：三支柱模式并非完美无缺

　　　　　　　　　　　　　 1.HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

　　　　　　　　　　　　　 2.HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向
　　　　　　　　专家中心
　　　　　　　　　　　　　 3.HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法
　　　　　　　　（HRCOE）
　　　　　　　　　　　　　 4.HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合——HR体
　　　　　　　　　　　　　 系内部流程及与业务流程接口建设

　　　　　　　　　　　　　 1.价值与作用：流程型企业与职能型企业的区别 汪廷云
14:00-17:00
　　　　　　　　　　　　　 2.设计与技术：流程管理体系架构全景设计，流　老师

　　　　　　　　　　　　　 程设计工具与方法

　　　　　　　　流程优化 3.项目与管理：如何在BPI项目中运用变革管理

　　　　　　　　　　　　　 的方法与技巧

　　　　　　　　　　　　　 4.小改进，大奖励：加强职业化管理，降低内部
　　　　　　　　　　　　　 运作成本

17:00-17:30 结业典礼
特训营de带头大哥，共有三个：

特训讲师1：陈祖鑫——最勤奋的HRBP 奔跑者

　　清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总

监等职。

　　 自2013年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的

主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10万多公里，走进100

多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300多场HRBP专题

活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富

的一手实践案例。

特训讲师2：刘贵鸿——最执着的HRBP 践行者

　　广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力

资源研究会旗下广东政委商学院（HRBPINSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企

业管理咨询有限公司总经理。

　　 30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源

培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培

训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。

　　 曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三

家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好

处的度的掌控，睿智思考、见解独到。

特训讲师3：汪廷云——最前线的HRBP 推动者

　　广东劳动关系与人力资源协会副会长、中国管理科学研究院学术委员会特约

研究员、深圳清华研究院和香港科技大学 （深圳）特邀讲师。

　　早在1998年入职华为即参与任职资格管理体系建设开发工作，先后负责华

为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；离开华为

后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）厂长（总裁）助理兼

人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。汪老师职业生涯的大

部分时间都浸润在组织改革、流程再造、绩效管理、培训体系建设之中，通过与

企业核心决策层深度沟通，为各级业务部门提供最合适的解决方案和改革方案，

推动企业变革。