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管理者的公众演讲表达实战营
课程安排:2020-4-24 至 2020-4-25 厦门

其它排期:
2020-04-17至2020-04-18 广州   2020-04-24至2020-04-25 厦门  
2020-10-23至2020-10-24 上海   2020-12-18至2020-12-19 重庆  

授课讲师:刘澈

课程价格:4800

培训对象:高级、中级和初级管理者,对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训等各类公众场合的演讲人员

报名热线:400-801-3929

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课程背景
揭开领导者公众演讲的核心密码
对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作等等,公众演讲一直是各类组织管理者核心技能之一。
管理者提升自己的公众演讲能力,不仅能高效准确传达自己的想法,更能获得更大的影响力,有效管理下属,提升工作效率。但是在演讲过程中,管理者常遇到以下问题:
心理差:缺乏演讲意识、一上台就紧张忘词;
内容差:听众记不住内容、不愿按所说的采取行动;
表达差:演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众;
控场差:气氛冷、不会互动、无法应对听众提出的棘手问题;
配合差:PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合。
针对以上问题,我们特邀原华为3G、4G全球路演策划人刘澈老师,与您一起学习与分享。本课程通过分析大师们公众演讲中的核心密码,将可以借鉴的技巧一一呈现,让学员对公众演讲有一个全新的认识,系统培养学员演讲的心态力,思维力、表现力、控场力、辅助力五大能力;同时搭建一个源于大师的管理者公众演讲模型,理论结合实战演练,让学员现场快速掌握演讲技巧,提升演讲能力。

课程收获
企业收益:
1、上下级与部门之间更为精确高效的传递信息,提升组织内部的沟通效率;
2、表达能力的提升可帮助管理者营造开放沟通的文化氛围;
3、更好的向合作伙伴、客户传递公司的理念、品牌、产品和服务。
岗位收益:
1、学会调整演讲心态,化解紧张心理;
2、掌握公众演讲内容的设计思路与步骤;
3、学会运用演讲表达的六种武器,提升演讲表现力;
4、掌握演讲的互动控场、应对突发事件技巧与方法;
5、现场进行公众演讲设计和彩排,以实战演练提升演讲能力。

课程特色
1、贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化:
讲授体验:讲授环节加入感官体验,如图像、影音、结构模型、工具展示等;
案例体验:通过案例给学员“替代性”体验,如文字案例、影音案例、研讨分享等;
演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验,如分组和集中演练、点评、PK等;
线上体验:为学员提供线上学习内容,巩固和拓展知识点;
课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。
2、课程提供多种实用的操作工具,学员学完即用,更好帮助学员掌握演讲能力。

课程大纲
第一讲:解密公众演讲
一、公众演讲定义和标准
二、管理者公众演讲五大障碍
三、管理者公众演讲五层能力(5P)
案例:公众演讲五大障碍实例
演练:公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题
第二讲:“气吞山河”一一管理者公众演讲的心态力
一、公众演讲的积极心态
二、公众演讲的化解紧张
案例:TED演讲案例、现场紧张实例展示
工具:演讲心态调整工具、演讲紧张克服工具
演练:心态调整练习、克服紧张练习
第三讲:“行云流水”一一管理者公众演讲的思维力
一、公众演讲的内容和思路
二、第一步:定目标
三、第二步:析听众
四、第三步:写结构
五、第四步:加头尾
六、第五步:做提纲
七、第六步:口语化
八、管理者常用公众演讲场景结构
案例:iPhone发布会演讲内容分析、小贩推销演讲内
容分析
工具:听众画像板、公众演讲万能路线图
演练:电梯演讲:5分钟演讲路线图设计
第四讲:“震撼人心”一一管理者公众演讲的表现力
—、公众演讲的登台演绎
二、公众演讲登场、退场的方法
三、公众演讲语言表达的六种武器
四、公众演讲语音表达的六种武器
五、公众演讲肢体表达的六种武器
六、公众演讲动人表达速成法
案例:优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、战前
动员演讲表达分析、最疯狂的演讲
工具:表达练习黄金表
演练:语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习
第五讲:“全局在握”一一管理者公众演讲的控场力
一、公众演讲中的互动控场
二、公众演讲客户牵引技巧
三、公众演讲客户带动技巧
四、公众演讲客户问题应答技巧
五、公众演讲教练式牵引技巧
六、公众演讲突发事件应对技巧
案例:马云演讲互动分析、演唱会中的互动分析、新闻发布会互动分析
工具:听众信息识别清单、问题回答流程表
演练:现场四级互动练习、问题应答练习
第六讲:“如虎添翼”一一管理者公众演讲的辅助力
一、公众演讲中的辅助要素
二、公众演讲中的PPT
三、公众演讲中环境要素的配合
四、公众演讲中人员要素的配合
案例:优秀路演PPT配合案例分析
工具:结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表
演练:PPT优化和演讲配合练习
第七讲:管理者公众演讲实战演练
一、公众演讲设计和彩排
二、实战演讲PK
三、点评提升
四、课后行动计划
案例1:乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等商业领袖演讲案例分析。
案例2:奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒等政界领袖演讲案例分析。
工具:公众演讲要素全表、培训落地计划书


讲师介绍
刘澈
原华为3G、4G全球路演策划人
实战经验
拥有13年全球跨行业,数百场高端大型商业演讲和营销推广经验。曾在华为担任8年全球营销演讲策划人,通过商业演说和会议等活动,带领团队完成数亿美元的销售额;完成全球商务推广演讲500余场,直接产生合同金额30多亿美元;完成商务交流会议/workshop 300余场,覆盖客户数千人。

授课经验
曾帮助十余家大型企业和机构进行全国TTT和演讲体系的建立、辅导和人才甄选培养,培养内训师和演讲者达数千名。

主讲课程
管理者的公众演讲表达实战营、商务演讲与呈现、打动客户的营销演讲、精彩高效工作汇报、技术专家的演讲和表达、脱颖而出的商业路演等。

服务客户
华为、腾讯、联想、中国银行、云南白药、中国平安、中国移动、南方航空、南方电网、中国石油、一汽集团、万科、南方电网、日立、宝钢、欧派……