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500强企业财务人的职业规划与技能提升
课程安排:2022-10-19 在线

其它排期:

授课讲师:文老师

课程价格:2980

培训对象:财务总监、财务经理、财务主管、财务人员

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

有了规划,人生就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调行动,增强学习、工作的主动性,减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。《500强企业财务人的职业规划与技能提升》课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划,提升财务人的“硬实力”和“软技能”,使自己的职业生涯迈向一个新台阶,助力企业更好地应对变革挑战。

课程收益:

●【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。

●【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。

●【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。

●【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值。

课程模型:

课程时间:2022年10月19日(9:00-12:00;14:00-17:00)

授课方式:线上直播(杰联云课堂)

课程对象:财务总监、财务经理、财务主管、财务人员

课程方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

第一讲:财务人“软技能”提升背景

一、软技能提升的“新四化”背景

1.国际形势化

2.智能互联化

3.财务共享化

4.企业转型化

案例:现代企业VS前期企业对财务人的需求管理

二、财务人在职场中面临的挑战

1.财务在管理决策中参与度低

2.财务数据太专业,对业务指导力不够

3.如何让业务看懂财务数据

4.财务和业务之间存在语音沟通障碍

5.财务缺乏了解业务的途径

6.财务缺乏科学有效的管理方法

案例:CFO对话CEO论坛:创造价值的财务管理

三、六个思路解决财务人的难题与困惑

1.从“低头拉车”到“抬头看路”

2.业财融合,深入业务前端

3.利用”KPI逻辑树”模型协助业务与职能部门

4.用业务语言说话,忌用专业术语

5.利用“职务之便”地毯式搜猎信息

6.精细化管理做好企业的全能手

案例:论业务语言、信息的重要性

第二讲:财务人“软技能”提升方法

一、沟通能力测试

1.沟通能力测试

2.统计出测试成绩,公布答案

学员互动:自我认知

二、掌握沟通技巧

1.财务人员沟通能力现状

2.如何突破现状?

1)用逆向管理智慧管理好上级;

2)德不孤必有临,相处好邻居;

3)“领”“导”“统”“御”服务好下属;

三、沟通的“四讲究”原则

1.与上级领导沟通的“4W”原则

2.与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧

3.与下属沟通的“四讲究”原则

4.财务沟通技巧实战

1)如何运用好7/38/55定律

2)领导保障、员工激励

3)全局思维,忌偏听偏信

4)羸取粉丝、创造三感

互动环节:感悟7/38/55定律

第三讲:财务人“硬实力”提升方法

一、财务运营分析技巧

1.“显微镜法”见微知著

1)层层深入,刨根问底

2)“五个为什么”分析法

案例讲解:企业利润为什么下降了?

2.“望远镜法”登高望远

1)对比行业财务价值,找到自身差距

案例分享:通过数据的对标分析激发员工的源动力

2)跳出财务看企业,看懂行业盈利模式

案例讲解:某企业的反其道而行,突破常规财务思维

3)借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业

案例讲解:诸多案例讲解透过五力模型分析企业的战略风险

3.透过财务数据的表象,看透企业经营的本质

1)从现象透本质

2)从量变到质变

案例讲解:警惕财务指标表象背后的假象

案例讲解:察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹

4.财务运营分析PDCA四步曲管理闭环

1)通过数据发现实际管理问题;

2)深挖问题背后的真正原因;

3)对症下药,提出解决办法及管理措施;

4)进行效查检验,优化与完善管理过程;

思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式

思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

案例讲解:存货分析所折射的实际管理问题

二、资金筹划管理

1.经营获得的现金流是立身之本

1)经营活动——企业造血功能

2)投资活动——企业换血功能

3)筹资活动——企业输血功能

2.导致企业资金链断裂的五大核心原因

1)经营性现金流缺乏

2)固定资产投资过大

3)过多库存积压滞销

4)应收账款逾期过多

5)过多的短期借款

案例讲解:某上市企业资金链断裂的前因后果

3.如何作好资金筹划管理

1)日常经营管理之举

a盘点家当

b轻重缓急

c利用红利

d首当其冲

e调整策略

f主张权利

g友好协商

h盘活资产

i紧衣缩食

案例讲解:做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”

案例讲解:谨防业财之间资金筹划严重脱节

案例分享及管理工具展示

2)长期经营规划之措

a现金为王

b互补投资

c未雨绸缪

案例讲解:某商业奇才的圭臬商业理念

三、内控风险管理

1.内控风险管理的真正价值与意义

1)有控则强

2)失控则弱

3)无控则乱

4)企业“重灾区”的管控

5)企业“次灾区”的管控

6)企业“盲区”的管控

2.成本控制管理:控制利润的黑洞

1)“为有源头活水来”之降本增效

2)总成本战略将成本优势转化为核心竞争力

3)控制成本之精髓“优化生产流程”

4)走向“先策后控”的成本耦合管理时代

5)成本控制体现在细节处

6)成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则

7)三个看不见的成本控制

案例讲解及落地方案执行

3.企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些

4.如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑

5.真实案例逐一为内控管理现身说法

1)物资及存货管理

a采购环节的风险及流程管控关键点

b出入库、调拨环节风险及流程管控关键点

c盘点环节的风险及流程管控关键点

2)合同管理环节的风险及流程管控关键点

3)生产/制造环节的风险及流程管控关键点

4)发票的合规合法风险管理

5)收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点

6)费用支出、报销的合规合法管控关键点

7)佣金支付、贪污受贿法律风险管理

8)销售舞弊案例分析及内控防范

9)应收账款的管理与催收技巧

案例:销售现“阴阳合同”,9人被刑拘的惨痛经历背后

案例:某大型企业合同管理的细节亮点范本

案例:存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例

案例:发票管理带给企业的沉重代价

案例:合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件

案例:生产制造物料管理产生的漏洞管理

四、全面预算管理

1.做好全面预算管理的重要意义

2.全面预算常见问题如何破解

3.“杜邦KPI导图”业财融合

成果交付:全面预算KPI导图思路

第四讲:财务人“价值能力”的提升

一、“六字突破”之突破效率

1.擅用先进管理工具

1)突破工作效率

2)创造更大价值

2.管理工具的运用基础

1)数据中台设计理念及思路

2)数据中台信息搜集与搭建

3.先进管理工具展示

二、“六字突破”之突破效果

1.“大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破

2.绩效管理发展态势变化原因

3.绩效考核管理四大特征

4.绩效考核管理的价值与意义

分享:马云眼中的薪酬绩效

5.KSF绩效考核方式

1)KSF法与KPI法的区别

2)KSF激励性薪酬的六大特征

3)KSF月度绩效考核

6.企业常见八大薪酬模式及利弊分析

7.企业薪酬激励的八大误区

8.绩效考核“五个一”

9.KPI指标设定的SMART原则

10.如何对关键KPI指标进行有效评估及考核

11.目标管理KPI的基本步骤有哪些

演练:学以致用,根据企业现状如何做好薪酬体系考核

三、“六字突破”之突破自我

1.如何突破业财之间沟通壁垒

1)“事为先”,“人为重”

2)底线、共赢,人和事之间关系的突破

培训导师

文老师500强企业管理会计实战专家、20多年管理会计实战经验,清华大学EMBA导师、财务总监班导师、财政部中国财政科学研究院内控管理委员会委员等。

▲实战经验:20多年的企业高管经历,曾担任集团财务总监、总经理、集团业务督导等职务,对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解,紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势,擅于帮助企业建设业财融合团队,协调业务部门和财务部门紧密协作。

▲打破常规财务作业,推动财务管理数字化:在数字化时代的大背景下,文老师深入研究管理企业财务的数字化建设等。