其它排期：
授课讲师：洪生
课程价格：1200
培训对象：
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课程信息：
在人才竞争日益激烈的今天，越来越多的人力资源经理把目光投射到员工的职业生涯规划上，把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分，以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，这不仅有助于增加企业的稳定性和凝聚力，也会更有效地调动员工的积极性和创造性。
但是，员工职业生涯规划是一项精密的工程，对绝大多数企业来说还是一个新课题。那么，如何根据企业实际情况，设计出切实可行的员工职业生涯规划？常用的职业生涯设计工具和模型有哪些？实施过程中要注意那些问题？《AACTP员工职业生涯规划》为您提出行之有效的解决方案……
● 课程配方
了解企业内员工职业生涯发展有哪几种途径，怎样进行操作和管理；
怎样处理个人规划设计与企业需求出入较大的情况；
职务分析与职务途径系统的关系；
职业生涯管理成败原因分析。
● 课程大纲
一 、职业计划与发展的定义
1.职业 2.职业计划 3.职业发展
二、影响职业计划的因素
1.人生阶段 2.职业动机 3.环境
三、职业计划
1.新职业道路的14个步骤 2.个人的职业计划
3.组织的职业计划
四、职业道路
1.传统职业途径 2.网状职业途径
3.横向技术途径 4.双重职业途径
5.个人增值、岗位更新与职业拓宽
五、停滞现象
六、职业发展
1.定义 2.责任
七、组织的职业计划与发展方法
八、一个组织建立职业计划和发展
1.系统的模型 2.系统模型
3.建立系统的工作流程
● 讲师介绍
洪生：洪先生曾任职世界咨询机构麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。作为专业企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。曾为百多家中外企业及机构进行内训以及召开全国各地公开课（千多家中外企业如IBM、菲利蒲、健力宝等企业因此受益）；现受聘于多家大学特聘教授。其讲课风格风趣幽默、注重互动、深受学员喜爱。为国际、国内数十家大中型企业设计培训体系及课程。洪老师是中国应用培训首创者，洪老师的培训课程聚焦企业培训体系及教练体系、HR应用体系、中层干部管理体系等。
● 课程对象：企业人事管理人员、直线经理