第二章　人力资源管理战略
1、从战略到流程到组织架构
2、根据SWOT分析明确企业展战略
3、根据战略需要构建企业竞争优势
4、根据战略确定对各职能层次的发展要求
•事务层→策略层→战略层
5、构建异质性的企业资源和组织能力
•从可模仿的人力资源管理实践
构建不可模仿的人力资源库
6、制定适合的人力资源战略
•人力资源开发战略
•人才结构优化战略
•人才使用战略

第三章　人力资源职能策略及体系建设
1、战略人力资源管理基本模型
2、战略性人力资源管理的八大职能
3、企业职能的三个层次
4、体系与人才的互动关系
5、根据人力资源管理战略制定各职能策略
•组织发展策略　•组织责任体系策略
•人力资源规划策略　•人才配置策略
•薪酬福利策略　　　•绩效管理策略
•员工发展策略　•企业文化建设策略
6、基于人力资源职能策略的体系建设

第四章　人力资源需求分析及人才规划
1、人力资本——组织猎取持续优势的源泉
2、职能建设对人才层次的要求
•操作型→改善型→建设型
3、对建设型人才的职责要求
4、运用三维度法分析人力资源需求
•职能层次→人才层次→特质能力要求
5、编制企业中期人才规划
第五章　人才任用与员工发展
1、两种人才任用方式
•适所适才、适才适所
2、员工任用的四种策略
•将就型、发挥型、培养型、发展型
3、员工职业发展路径设计
4、学习路径图•基于能力模型的人才培养
5、讲究动态实践而非静态知识的人才培养
6、企业人才培养体系建设地图

第六章　企业激励体系建设
1、激励的过程和员工心理分析
2、员工价值观与工作态度
3、工作满意度与员工流动率管理
4、激励理论与整合激励模型
5、运营体系与工作方式
6、需求管理，留人留心
•需求满足→需求引导→需求激发
7、企业激励体系建设地图

第七章　组织变革
一、组织变革实现可持续发展
1、组织变革的动力源泉
2、组织变革的四种切入方式
3、组织技术变革
4、组织结构变革
5、组织人员变革
6、组织文化变革
7、组织惯性与变革阻力
8、降低变革阻力的策略

二、变革推进方法论
1、变革的政治
2、组织变革三步曲
3、组织变革推进五步骤
4、变革的推动者
5、渐进变革和激进变革
6、主动变革和被动变革
7、变革的点-线-面-体
8、变革的节奏设计
9、21世纪组织变革的两大主题
10、从组织变革到组织发展
11、组织变革受到的文化制约

第八章　HRBP人力资源业务合作伙伴
1、现代人力资源管理的“三驾马车
•HRBP人力资源业务合作伙伴
•HRSSC人力资源共享中心
•HRS人力资源专家
2、HRBP的定位及其作用模式
3、实施HRBP的组织架构
•面向客户的HR架构
•平衡发展式的HR架构
4、对HRBP的能力素质要求
5、HRBP实践趋势

咨询式研讨，开放式互动
○　以本企业为案例载体　○

以全体与会学员作为教学主体
全方位全过程参与•开放式互动
聚焦战略人力资源规划的焦点，专业求解
抓住战略人力资源规划的重点，系统讲授
回应战略人力资源规划的热点，全员探讨
应对战略人力资源规划的难点，深度剖析

高端研讨练习
以本企业为案例载体

【演练及研讨1】企人力资源管理自主诊断
【演练及研讨2】战略人力资源管理规划

专题案例
1、比亚迪遭遇系统极限
2、三一“裁员”风波升级
3、绩效主义毁了索尼
4、HRBP：从战略高度看培训
5、内部激励如何促进绩效
6、艾默生：关注员工发展
7、戈尔科技：“全球最佳跨国职场”之一
8、从员工到总监，我的8个经验心得
9、职业“炼狱”——精彩人生是怎样炼成的？
其余略，根据需要选用

【技术、管理和人才与企业发展同步】
怀海涛老师曾在世界五百强企业松下电器工作并历任生产、品质及管理部门要职，深熟日本企业的运作流程，在组织构建、制造人力资源、全面品质管理、降成本作战等方面有着丰富的实战经验，曾负责多项大型活动的策划、组织和推进，内容涉及生产、成本、品质、环境、对应力和人才培养等，在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验，其所组织推进的“革新－2008活动”、“CB活动”等均成为企业革新、改善活动的典范。
【通过项目带动企业变革】
怀海涛老师尤其擅长现场管理及改善工具的运用，专注于精益生产革新、制造人力资源体系建设、制造型企业成本控制等领域，并在TWI、TQM、VE和精益六西格玛手法及工具的运用等方面，具备丰富的推行实务经验，并为多家企业系统化实施了薪酬绩效改革及制造人力资源体系建设工作。
怀海涛老师师从国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师祖林老师，主导过近二十家企业的管理变革项目，内容涉及集团化管理构建、组织设计、薪酬体系、流程优化、精益革新和团队建设等，多年的管理实践及咨询经历，使怀老师的课程以案例丰富生动、贴近企业实际为主要特色，其讲解层次清晰、深入浅出、富有激情，并善于调动学员的参与性、创造性，营造互动提升的课堂氛围，深受企业及学员的好评。其金牌课程有《从精益生产到世界级制造》、《TQM全面质量管理》、《MBO目标管理与绩效考核》、《杰出班组长训练》等。
怀老师是《现代班组》特约撰稿人，著有《班组管理：从优秀到卓越》，《中国制造的世界级战略》，怀老师为艾利（广州）、椿本发动机（上海）、广州日立电梯、广州发展集团、泰豪科技、东昌电机集团、万宝冷机集团、金凯盛地产集团、广州酒家集团、好来化工、鸿智电器、澳美铝业、广东联钢、南方碱业股份、旺隆热电、国际香料、利奥印刷等百余家企业提供过管理咨询和管理培训服务。