其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6000
培训对象：
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课程信息：
课程费用：6000元/人
课程对象：希望打造卓越财务经理人的财务团队期望职业进一步发展的财务经理、财务总监
课程背景：
进入新世纪以来，全球财务领域呈现出更多元、更快速的发展，主要变化体现为企业战略的高度、经营决策的广度、财务管理的深度三者在财务职能中发生了更进一步的融合，并发酵成为全球企业对财务经理人的全新要求。随着财务经理人职位的晋升，来自专业领域和管理领域挑战不断增加。多年深厚的财务专业技能，在新的财务管理模式中变得无法适用；仅仅通过管理技巧的提升，也无法满足层出不穷的问题；甚至长期积累下的宝贵经验，在新的环境下直接可能导致决策失误。在纷繁芜杂的经营环境中要做出正确的决策，财务经理人殚精竭虑，
如履薄冰。财务经理人的培养和提升，该何去何从？高顿财务培训全新推出财务经理人职业生涯指导课程，由顶级财务职场导师为您解开困惑、理清思路，搭建起通往卓越之路的阶梯。在本课程中，引入国际先进的案例教学模式，模拟企业商战中的真实场景，让财务经理人参与公司战略决策，运用战略管理工具和全方位的经营管理知识，评估不同商业模式对企业的财务影响，为公司决策层提供建议，在案例中体验财务经理人角色转变的痛与快乐，认清自己的能力瓶颈，让您醍醐灌顶幡然自新。
以全新视角认识财务经理人的角色定位，搭建卓越财务经理人的胜任能力框架实战演习考验财务经理人的财务胜任力，认清瓶颈与不足，明确职业提升方向顶级财务职场导师现场点评指点迷津，帮助理清财务经理人未来职业发展规划，达到企业和个人的共赢。
课程大纲
第 1 天财务经理人如何走向成功？
一、财务经理人的角色定位与职能转变
财务经理人的角色定位
企业经营决策参谋
战略财务管理规划师
资本运营的掌舵人
企业风险控制的防火墙
财务经理人的职能转变
- 从决策执行者到决策参与者的转变
二、卓越财务经理的能力框架
卓越财务经理的胜任力模型
卓越财务经理的卓越素能分析
卓越财务经理的软硬技能修炼
三、卓越财务经理的管理素养
辅佐战略家的胸怀和眼光
承载推动企业发展的使命感
商业伦理、职业责任和专业精神
四、卓越财务经理的非财务管理知识与技能
非财务知识在财务管理中的应用
博弈论、市场学、管理学和六西格玛
打造个人与财务部门的品牌影响力
管理能力与团队建设
360°沟通能力
处理公司内外关系（投资者、董事会、CEO和高管团队）
应对办公室政治的基本技能
五、从价值管理者到价值创造者的专业技能提升
评估、选择最适合企业的商业模式，实现企业可持续发展
制定中长期财务战略，不断提升企业的价值
内部控制，提升企业经营效率和保障战略目标实现
设计行之有效的财务计划、预算和业绩评价系统
第 2 天 卓越财务经理的实战演习
一、案例实战演练
你是某公司一名财务经理人，公司现处于快速成长期，
正在进行战略布局以实现大规模的业务扩张，现公司CEO
要求你对各种方案的财务结果进行预测和评估，并提供
一份报告，陈述你认为的最佳方案
二、你所遇到的挑战
从战略高度分析企业和所在行业面临的挑战和机遇
建立财务模型，分析各种方案的财务结果，排出各
个方案的优先次序
考虑公司现有资源优化决策，提出最佳方案
向管理层提供建议，最终影响决策
三、你该怎么办？
准备一份详细报告，向公司CEO汇报你对方案的优先
次序排序结果和利弊分析，并提出你的最佳方案
准备一份简要报告，以点式列表的格式向董事会陈
述你的最佳方案
四、案例点评与指导
财务经理人在案例模拟实战的过程中，体现的财务
胜任力水平
作为卓越财务经理人的视角高度和胸怀广度
灵活运用财务专业知识和非财务知识的能力
提供决策支持并发挥财务影响力的能力
拓展应用：
制定你的职业目标和职业生涯规划
职场导师现场指导，解惑答疑