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授课讲师:著名讲师
课程价格:1800
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课程信息:
上午论坛内容:《企业年度培训预算、规划》
一、了解年度预算制订的通常做法
1、投入多少培训资金
2、两种分析方法:经验法和分析法
二、制订年度培训预算的基本原则
1、分解培训项目和费用需求
2、费用需求分析的基本方法
3、调整费用总量
三、制定培训项目费用核算的四个步骤
1、项目设置是否必要
2、项目成本与费用分析
3、项目的重要性系数
4、投资回报率预先估计
四、年度培训预算费用总量调整
1、结构比例法
1)以人数、职位区别的预算基准
2)以每年人事费用的3~8%作为总培训练经费(薪资、津贴、福利、保险)
3)以营业额的一定比例决定
4)以公司营业利润的一定比例决定。
2、纵向比例参照法
1)以发展趋势
2)以赢利状况
3)以培训策略
3、横向比例法。
参照竞争对手的培训资源投入力度和回报率
1)考虑竞争对手发展阶段、竞争策略
2)结合企业自身的能力评价,战略目标
五、预算管理目标的机制和规定
1、综合计算与结构化统计
例如:按照接受对象层级细分预算。
2、动态调整
根据每个项目的推进、评估和效益回报
六、真正的培训需求
1、为什么要改变观念
2、大家都知道的原因
3、需要培训的真正原因
4、企业的本质
七、如何满足培训需求
1、大家都知道的误区
2、哪些问题需要自己培训
3、内部师资的建设与管理
4、请外部讲师要注意的问题
5、培训过程和培训评估
6、人才的五层次开发
7、价值文化体系
八、培训需求分析
1、年度培训规划的“一个中心两个基本点”
2、培训需求分析的双轨模型
3、有效培训需求的三个层面
4、培训需求的成果
5、有效的培训需求分析方法
九、年度培训规划
1、企业培训管理发展的四个阶段
2、制定培训规划及实施的步骤
4、年度培训规划结构
5、公司内部/外部培训课程计划表
6、年度培训预算
6、课程设计计划与开发模型
8、培训课程三明治体系设计
9、企业培训方法选择与分析
10.培训计划的执行保证
11、培训计划的执行困难
12、培训效果评估
13、培训结果运用
下午论坛内容:《行动学习在培训中应用--上接战略,下接绩效》
行动学习被中国众多企业所熟知已经经过了很多年,但我们对于究竟什么是行动学习、行动学习为什么能有效解决企业实际问题却充满了疑问。
对于企业培训发展的专业人士来说,如何将行动学习这一有效工具应用到企业内部的培训发展实践中,从而提升培训发展工作的有效性,既是现实的挑战,也是进行自我提升与组织提升的契机。