其它排期：
授课讲师：周希奇
课程价格：1200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
时间地点：2013年11月22日广州
课程费用：1200元/人，（午餐学员自理）
课程对象：适合企业培训总监、企业大学校长、人力资源总监、培训经理、培训主管等。尤其适用于正寻求提升培训绩效、实现个人价值的培训管理者。
课程背景：
如何建立适合本企业的年度培训规划?如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
课程背景：
1、准确定位本企业年度培训需求。
2、制定正确的匹配本企业业务发展的年度培训计划。
3、学会培训技巧，提升企业内部培训能力。
课程大纲：
一、培训的基础认知
1、培训的定义
2、培训的本质
3、培训的四个阶段
4、企业培训的三大属性
5、企业培训的十大模式
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1、企业为什么做培训
2、年度培训的战略规划
3、年度培训需求解析的三维模型
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1、培训计划的前提要素
2、年度培训计划的三个核心
3、年度培训预算的合理分配
四、年度培训规划的资源要素
1、培训的管理资源
2、内部讲师的培养
3、外部讲师的评估
4、培训行业的供应体系
五、核心年度培训项目的解析
1、管理干部培养项目建设
2、内部讲师培养项目建设
3、新员工培养项目建设
4、高管培养项目建设
讲师介绍：周希奇—-最具实战的人才培养专家
TWC（世界咖啡）行动学习实践者与倡导者
中国首席学习官（CLO）学习实验室总干事
实战经验：
在世界管理大师、学习型组织之父彼得•圣吉创建的国际组织学习学会（SOL）的指导下，负责协调和组织中国企业首席学习官一起共修，共同探讨学习型组织建设，以及领导力的提升与发展。
曾在大型国有和民营企业从事大客户经理、企管专员、HR经理、培训经理、内刊主编、常务副总等岗位，并多次获得优秀员工奖和最佳经理人奖；曾在小型培训公司和全国性培训机构从事运营总监、市场总监、产品总监、事业部总经理等岗位，并获得总裁特别贡献奖和最佳优秀团队奖；曾在各类HR非营利性组织中担任组织策划、资源整合、整体运营等岗位，深受组织成员的好评。
专业研究：
美国培训与发展协会（ASTD）会员、柯氏四级评估认证评估师，与德鲁克管理学院、德博诺中国、特劳特中国、科特勒中国等保持紧密的合作与交流。拥有培训领域甲方、乙方、行业组织等立体工作经验，长期从事管理干部培养工作，对管理培训行业的产业链十分熟悉。目前为多家大型企业提供企业大学运营管理顾问和管理干部培养项目顾问等服务。
授课风格：
传承彼得•圣吉的学习理念，培训期间三分之一的时间反思、三分之一的时间讲授、三分之一的时间应用，强调工作方法与技能的落地。授课亲和幽默、深入浅出、通俗易懂。
服务产品：
TOM—培训运营管理实操（品牌课程）、SPDCA—卓越管理者的五项修炼（品牌课程）、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队建设与管理、高效沟通技巧、基于战略的年度培训规划制定
服务客户：
中建三局、金隅集团、文旅集团、广东机场集团、本田公司、美的集团、维达集团、南方电网、国美电器、从兴电子、广东联塑、金剑营销、海信科龙、四川农科院…..