课程意义：
　　要贡献者，在企业中得到越来越多的重视, 采购人员的知识和技能也在快速的提升。作为职业销售的你是否正面临越来越艰巨的挑战？本课程让你更多地了解采购的思维，有效应对挑战，并通过换位思考的方式更高效地实现供应链上游的协同和共赢。

课程大纲：
1.销售员如何认识采购职能
采购的类别
采购在企业中的角色和定位
采购的职责、责任、权力和利益
采购在供应链上的价值和作用
采购职能的运营目标和战略目标

2.采购全过程
采购全过程的关键点和难点
采购过程的组织者，参与者和决策者

3.采购的需求
质量Q、价格C、交付D和服务S
QCDS与产品生命周期

4.对供应市场的分析
市场供求趋势，价格趋势的分析
发现和分析潜在供应源

5.开发新供应商所遵循的策略
供应商的类别：现有供应商/新供应商？外企/国企/民企
采购源类型：生产商/代理商/分销商购买
供应商数量：单一/多个
供应商的地理位置：本地/国内/国外
供应商的规模：小型/中型/大型
新供应商的定位：优先/选择性使用/后备

6.采购物料的战略定位和策略
物料定位矩阵
不同定位物料的采购策略

7.发现供应商
收集潜在供应商信息的渠道
初始筛选的标准和方法

8.寻价和报盘分析
要求的报价方式
报价分析的方法和技巧

9.对供应商审核，评估和选择
现场审核的方法和技巧
选择入围供应商的方法

10.常用的谈判策略和技巧
谈判前信息收集的方式
谈判方式和策略的选择
论点和论据的准备
谈判过程掌控的技巧

11.供应商业绩考核和管理
考核指标
考核团队
奖励和惩罚

12.采购人员的态度，知识和技能
个人风格及对待供应商的态度
所具备的知识和所掌握的技能