职业规划培训


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人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务


时间地点:
2013-10-22 至 2013-10-23  秦皇岛      授课讲师李刚等
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学习费用: 1680 元/位
培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办
课程信息:
培训对象
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

培训费1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容
岁末年初公司将制定下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?如何分析人力资源现状,预测人力资源需求,编制、评估、修正人力资源规划……
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如:招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。
也许您这样认为:“人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20%-30%”……
同时,您是否也有这样的问题:公司发展太快,人才引进总是在应急,人员素质跟不上企业发展的要求,员工流失率严重;HR管理的各个模块的方向不统一,短期行为多,工作比较迷茫,没有前瞻性和方向感;HR的开支年年超过预算要求,公司人力成本不断上升……
模块一:企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?
模块二:人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例:某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块三:清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1.如何描述公司人力资源总规划
2.如何制定人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》
3.如何制定人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》
4.如何制定人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》
5.如何制定人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》
6.如何制定人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》
7.如何制定人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》
8.如何制定人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》
9.如何制定人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》
10.如何制定人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》
11.如何评审公司人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向
12.如何改进公司人力资源部职能水平,形成《人力资源部职能水平改进计划》
13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员
模块四:企业组织结构设计   
模块五:企业人员定岗定编制
模块六:企业工作分析     
模块七:企业职务设计
模块八:中层绩效管理
1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解,指标设计与目标设定;
2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
模块九:跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。
(1)老实本分、少言寡语者 
(2)口齿伶俐、脾气火爆者
(3)怨天尤人、蛮横冲动者

学习目标:
从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。

主讲专家
李刚,
特约讲师,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员,中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者;北京大学总裁班特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师;中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师;李老师受聘于郑州燃气集团,山东冠鲁集团等多家国内大型企业,为其常年管理咨询顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团等多家大型企业,曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务,积累了丰富的管理经验。
李老师授课风格生动,深入浅出,擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来,方法灵活变通,能针对不同层次的学员给予指导。
部分服务过的客户
海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿、中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台。
苏建伟,
教育课程总监、首席讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问;高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家,CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。
曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学(国际货运专业)、上海电视大学(工商管理专业)、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。

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