其它排期：
授课讲师：邱明俊
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：6月29-30日/深圳
课程费用：3200元/人
课程对象：本课程适合公司董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、职业经理人。
课程收益：
中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。
课程大纲：
成功咨询案例：帮助总裁找到自己的DNA，集团成长，企业上市
成功咨询案例：帮助企业构建战略人才培养系统，人才培养周期缩短50%
成功咨询案例：帮助企业构建战略性绩效管理系统，找到位5替人才，企业解放
第一讲、打仗，就要学战略性人力资源管理－3小时
一、什么是战略性人力资源管理
二、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要开分公司了，还没有找到总经理
2、策略性
思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力策略应该如何定位？
3、创新性---
问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响
三、战略性人力资源管理关键点
案例：为什么说董事长的行为模式决定了企业人力资源管理的成败
四、战略性人力资源管理的核心内容？
五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？
六、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？
思考：战略性人力资源管理的角色与功能如何转换？
中国企业普遍的尴尬：重视人力资源管理的CEO为什么会重视不了CHO？
四、从系统地解决问题到质量体系的优化与执行——TQM活动实施的核心
1.思维破冰：将产品合格率不断提升过程中遇到的困难
2.现场演练：汉武帝达成提升目标的系统图
3.案例分析：其工厂质量整体改善项目的系统分析
绘制质量整体改善系统图的要点
质量改善项目确定的方式
系统图对日常质量异常数据统计方式的要求
QC七大手法与系统图的关联关系
4.高层进行管理评审时对系统图的应用
5.同样质量问题经常重复出现的原因
6.案例分析：产品外观不良的真正原因是什么？
7.经验分享：真正检讨问题根源的系统方式
8.让质量管理体系真正落地的内部稽核制度
ISO9000内审常见的误区
公司/质量部门/其他部门在内审中的职责与分工
内部稽核制度的要点与内容
9.开好品质异常分析会的难点与出路
五、将有关质量预防的工具真正落地——TQM活动实施的路径
1.思维破冰：优秀的品质从何而来？
2.质量改善常见的三类动力
3.经典分享：中集对待质量态度的来源
4.质量预防相关的工具在中国企业应用的困境
预防习惯的有效养成
工具导入方式的思考
5.横向展开的原理与格式
6.SPC真正落地的方式
通常导入SPC方式遇到的问题
让SPC真正动起来的三步法
7.FMEA有效应用的路径
产品异常档案的编制方式
头脑风暴/关联/总结对管理者的新要求
8.防呆的类别与开展方式
六、来料品质的系统改善——TQM活动的有效延伸
1.来料品质改善常见的三大困境
2.经典分享：丰田对供应商的定位与辅导
3.案例分享：某工厂来料品质改善的难点突破
4.供应商选择与评估的常见方式与核心要点
5.让供应商重视我们的四大要素
6.供应商质量管理提升辅导的有效路径
七、改善贵在持续——TQM活动开展的步骤
1.开展TQM活动的难点与目的
2.推行TQM的六大步骤
方针管理的实施
找客户运动开展
质量保证体系落地
人员能力的有效训练
系统解决问题机制的建立
全员参与相关活动的开展
3.TQM活动所需工具/系统/习惯的总结
讲师介绍：邱明俊老师
原福特汽车人力资源高管、TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代识人导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、特种兵培养技术、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。
【人力资源咨询、培训领域主攻模块】
人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
【主讲精品课程】
HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》
招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》