其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年1月19-20日银川
课程费用：1800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐）
培训对象：
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系；
如何制定出一个企业内每位员工均能满意的薪酬制度，除了企业经营者应有前瞻性的薪酬策略，还要有更科学、更适合本企业环境的薪酬制度；
按照薪酬设计的6个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。
课程大纲：
第一部分：如何认识年终绩效考核？
年终考核与月度、季度考核有何区别？
素质指标、关键绩效指标与年终考核。
年终考核存在的问题及失败的原因分析。
年终考核成功的关键因素。
第二部分：年终绩效考核的方法及技巧
平时有考核的，如何与年终考核挂钩？
平时没有考核的，年终考核如何执行？
年终考核的关键步骤及流程。
几种不同的年终考核的方法分析。
第三部分：劳动法律实务操作技能提升
加班费争议；
女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；
社保；
经济补偿金。
第四部分：2013人力资源规划
人力资源规划与企业战略的关联。
人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
人力资源规划与员工异动、升迁。
如何进行人力资源预算？
第五部分：统筹2013的员工关系管理
第六部分：绩效面谈技能之实战演练
（一）老实本分、少言寡语者
（二）口齿伶俐、脾气火爆者
（三）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
第七部分：激励创造绩效：差异化薪酬设计
（一）挖掘员工抱怨背后的真相
（二）差异化薪酬设计
（三）薪酬设计六大原则
讲师介绍：
李刚：中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者；北京大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师；中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师；李老师受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团等多家大型企业，曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。
李老师授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次的学员给予指导。
部分服务过的客户
海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿、中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台。
邱艳玲：人力资源管理系列课程制作人，高级咨询师，创新视频案例课程的推动者，人力资源系列各大版块课程的首席讲师。邱老师的授课主要以视频案例为导向，结合应用心理学和企业管理的实战经验，根据企业的实际情况阐述观点，深入浅出，在培训中通过提问、讨论、分析、交流、的方式，配合视频案例积极引导学员全身心投入体会和感悟人力资源管理中存在的问题，从而得到有效的提高和改进。授课风格：善于采取苏格拉底的教学模式，超强的亲和力和感染力，激情，与学员有效的沟通交流，实用而高效。