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人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务
课程安排: 石家庄

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:1800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2013-1-18 至 2013-1-19  石家庄      授课讲师专家
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学习费用: 1800 元/位
培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员。
课程信息:

时间地点:2013年1月18-19日石家庄
课程费用:1800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)
培训对象:
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

学习目标:
从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。

课程大纲:
岁末年初公司将制定下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?如何分析人力资源现状,预测人力资源需求,编制、评估、修正人力资源规划……

人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如:招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。

也许您这样认为:“人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20%-30%”……

同时,您是否也有这样的问题:公司发展太快,人才引进总是在应急,人员素质跟不上企业发展的要求,员工流失率严重;HR管理的各个模块的方向不统一,短期行为多,工作比较迷茫,没有前瞻性和方向感;HR的开支年年超过预算要求,公司人力成本不断上升……

模块一:企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?

模块二:人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例:某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤

模块三:清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1.如何描述公司人力资源总规划
2.如何制定人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》
3.如何制定人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》
4.如何制定人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》
5.如何制定人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》
6.如何制定人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》
7.如何制定人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》
8.如何制定人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》
9.如何制定人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》
10.如何制定人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》
11.如何评审公司人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向
12.如何改进公司人力资源部职能水平,形成《人力资源部职能水平改进计划》
13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员

模块四:企业组织结构设计   

模块五:企业人员定岗定编制

模块六:企业工作分析     

模块七:企业职务设计

模块八:中层绩效管理
1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解,指标设计与目标设定;
2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。

模块九:跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。
(1)老实本分、少言寡语者 
(2)口齿伶俐、脾气火爆者
(3)怨天尤人、蛮横冲动者

讲师介绍:
苏建伟:法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问;高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家,CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。
曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学(国际货运专业)、上海电视大学(工商管理专业)、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。

王梓沣:人力资源课程设计总监,中国形象设计协会高级讲师,曾服务过世界500强企业,担任高级管理和培训职务,现任中国传承琦亮教育投资控股集团有限公司副总经理。
擅长的课程包括:人力资源系列课程、九型人格、商务社交礼仪、ttt有效表达、团队建设与团队沟通、企业中层干部管理技能提升、心灵疏导等。王老师的授课风格幽默轻松,深入浅出,案例丰富,高效实用,同时会更多关注企业的需求,解决企业的实际问题,深受企业和学员的喜爱。
王老师服务过的企业有:三一重工、山西潞安集团设计公司、管道机器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省政府机关、北京市妇联、中粮集团、天津摩托罗拉、北京房山妇联、上海恒昌、浙江大学、中航电测研究院、攀钢、山大MBA、北京新濠投资顾问有限公司、黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。