其它排期：
授课讲师：黄熙华
课程价格：2400
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2012年11月26-27日深圳
课程费用：2400元/人（包教材费，授课费，税费，点心等）
课程特色
学员将通过经营一家虚拟的公司，运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运，并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分析、总结，以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。
课程收益
学会企业战略规划十步法；
建立战略管理的思考框架
识别企业在竞争环境中的竞争优势
强化企业的风险管理能力
运用有效企业的战略决策工具致胜
分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验
课程大纲：
前言
讨论什么是战略？企业战略规划的意义。
企业战略规划的流程－战略规划十步法概述。
团队练习：
1）分组
2）成立虚拟的企业
第一步：企业宗旨和价值定位为什么要有企业宗旨？
我们为什么存在？我们给客户带来了什么价值？
如何设立企业的宗旨？
第二步：制定三年业务发展计划企业愿景是什么？
明确企业的愿景的方法我们在未来3年的目标是什么？
团队练习：
1）讨论企业的宗旨和愿景
2）制定三年目标计划
第三步：市场与客户需求分析和运用企业所在的环境分析方法：
PEST识别客户和市场，客户的需求与市场的需求有什么不同？
迈克尔·波特的五力模型和三种战略市场上存在什么样的机会？
我们的目标市场是哪些？客户的需求是什么？
团队练习：
1）企业环境分析的PEST分析
2）识别目标市场和需求模拟实战:进入市场
第四步：竞争环境分析和运用在我们在目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手？
竞争对手的战略是什么？
我们与竞争对手比较如何－SWOT分析我们在什么方面与对手竞争？
我们的机会在哪里？
团队练习：企业的SWOT分析
第五步：识别满足客户要求的理想解决方案我们的用户希望达成什么目标？
帮助用户达成目标的理想解决方案或理想产品是什么？
产品概念，卡诺图，质量功能展开（QFD）波士顿矩阵图产品技术路线图模拟实战：开发理想产品
第六步：制定战略实施计划根据理想的解决方案，我们的关键成功因素是什么？
如何构建我们的核心能力？我们的战略选择是什么？
我们如何保证战略得以实施？
团队练习：
1）识别企业的关键成功因素
2）制定竞争策略模拟实战：初次市场竞争
第七步：财务和的人力资源分析和运用对我们来说投资回报如何？
是否值得去做？如何编制财务预算计划？如何控制进行预算控制？
如何编制人力资源发展计划和激励计划?
团队练习：编制财务预算
第八步：潜在问题和风险分析及运用有哪些因素会影响我们达成目标？
哪些问题出现的可能性比较大？我们的应急计划是什么？
团队练习：
1）潜在问题识别及对策
2）风险分析及对策
第九步：识别实施计划中的相互依存关系有哪些
关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案？
我们如何解决这些问题？我们需要谁的帮助？
以战略为中心的7S模型组织结构设计主要业务流程设计
团队练习：主要业务流程设计模拟实战：再次市场竞争
第十步：实施计划为了实现目标，我们应该从哪里入手？
要启动哪些项目？哪些是关键计划？
如何衡量我们的业绩？
平衡记分卡原理和企业的关键业绩指标（KPI）体系
团队练习：模拟实战：战略实施，竞争全面展开，点评，
决胜总结：评价最佳虚拟企业、颁奖
讲师介绍：黄熙华老师
实战型专家。先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和企业经营管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖，联想六西格玛推进委员会成员，联想集团全国质量奖申奖项目主要成员。黄老师是广东省省政府质量奖评审专家组长，深圳市市长质量奖的主任评审员，国内许多省、市政府质量奖邀请的评审专家（担任组长），《深圳市市长质量奖评定标准2011－2012版》审定专家，《深圳市市长质量奖评审指南》（评审员教材）的主要编写人之一，多家国际著名认证机构的主任讲师。