可是：

营销战略与年度规划做好后,您是否敢拍着胸脯告诉老板：明年我们就朝这个方向投入发展，一定能实现销量大幅提升？

营销战略和年度规划做好后，您是否敢拍着胸脯告诉您的部门员工：按照这个计划执行，明年我们一定实现既定的目标？

营销战略与年度规划做好后，您是否敢拍着胸脯告诉您自己：这个计划明年能够执行彻底，不会被一些意外情况中途打断，最终变化改不了计划吗？

找准来年营销战略与年度规划的切入点，

提高营销战略与年度规划的执行效率，

提高营销战略与年度规划的抗风险能力。

最终实现您的营销战略与年度规划的制定不是纸上谈兵，而是能切实落地帮助目标达成和销量提升。

【课程目标】 全面掌握宝洁营销战略与年度规划的工具和方法

【课程特色】

知行合一，通过大量模型，工具方法给与营销战略与年度规划的实操解决方案

获得中国品牌知行俱乐部会员资格，加入最大的中国人脉圈

【学习安排】

学习时间：2012年9月21-22日

学习地点：上海

【学习费用】

￥5800元/两天（ 包括：培训费、讲义费、资料费、餐费等，不含住宿，差旅费 ）

【学习对象】

产品经理；品牌经理；渠道营销部人员；营销人员；销售经理

【迈迪品牌咨询十年培训服务经验】

服务过的企业跨越170多个品类

服务过的企业累计规模已经超过8，000亿元

培训过的场次超过1200次，培训过的品牌经理人超过30，000人

【客户评价】

中粮食品营销公司总经理陈刚“这将是中粮品牌战略实施的重要保障， 通过 系统的年度品牌课程体系来培养强有力的市场部团队。” ——中粮

“此次课程为李宁有史以来最精彩的一次品牌管理培训课程。”——李宁

“课程非常实用，高屋建瓴，很有启发。”——欧莱雅中国　

【讲师介绍】
李钰晟　先生（Paz Li)

毕业于中国科技大学商学院，拥有15年的专业品牌管理经验

1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。

李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，欧莱雅，中粮，益海嘉里，中兴通讯，海南航空，中信产业基金，伊利集团等。

汪德宏　先生 （Davis Wang）

“微观品牌管理理论”创始人

毕业于清华大学，拥有17年的专业品牌管理经验。

汪先生毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。

汪先生于2000年底作为发起人创办了咨询公司，以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命，“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务，作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企业的品牌战略实施。

汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版，其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，耐克，欧莱雅，中粮，益海嘉里，李宁，特步，OPPO，上海电信，攀钢，阿里巴巴，黄金搭档，华润涂料等。

第一单元：基本概念与营销战略规划三步曲
◇品牌营销的基本理念
n 品牌战略模型
n 三个真理性时刻
　 u 脑海时刻（传播力）
　 u 眼球时刻（终端力）
　 u 口碑时刻（产品力）

◇营销战略规划的三步曲
n 什么是好的年度业务回顾
　 u 年度业务回顾的意义
　 u 业务回顾的产出内容
　 u 业务回顾的读者
n 什么是好的年度营销战略
　 u 营销战略的定义与组成
　 u 错误的营销战略
n 什么是好的年度营销规划
　 u 营销规划的定义与组成
　 u 营销规划的常见误区

第二单元：年度业务回顾的基本框架与工具
◇对生意结果的回顾

◇对品牌传播的回顾
n WHO：对消费者的挖掘与回顾
n WHAT：对品牌资产的回顾
n HOW：对品牌沟通的回顾

◇对终端规划的回顾
n Sell to more：产品线宽度的回顾
n Sell more：产品线深度的回顾

◇对产品规划的回顾
n Sell to more：产品线宽度的回顾
n Sell more：产品线深度的回顾

◇对竞争对手的回顾
n 竞争对手的分类
n 竞争对手的聚焦

第三单元：年度营销战略的基本框架与工具
◇年度营销战略OGSM的基本概念

◇年度营销目标的设定与分解

◇年度营销战略的组成与设定
n 总战略
　 u 竞争战略
　 u 发展战略
n 产品战略
　 u 产品线策略
　 u 产品概念策略
　 u 产品价格策略
n 终端战略
　 u 陈列策略
　 u 促销策略
　 u 导购策略
n 传播战略
　 u 品牌定位
　 u 传播工具
　 u 媒介工具

◇年度营销战略设定的评估体系

第四单元：年度营销规划的基本框架与工具

◇营销规划的产出内容

◇营销规划的销量预测与费用规划

◇营销规划的基本框架与基本工具
n 基于营销目标的产品规划
　 u 新产品的分类与分级
　 u 新产品上市管理（NPI轴线）
n 基于营销战略的终端规划
　 u 促销工具箱
　 u 促销规划的10个要点
n 基于营销战略的传播规划
　 u 传播工具种类与选择
　 u 整合传播
n 基于营销规划的调研计划
　 u 调研工具箱
　 u 用于监控的调研工具

◇营销规划的三张Flowchart总控表
n 销量控制表
n 项目控制表
n 经费控制表