谁应当参加？
1、负责IT战略规划工作的企业总经理、副总经理
2、企业CIO、IT经理、主管
3、业务涉及IT整合的相关业务经理
4、希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员
5、负责企业IT规划的资深IT人员

课程前言
企业信息化规划，以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标和战略，及时地满足企业发展的需要，全面系统地指导企业信息化的进程，以及有效充分地利用企业的资源。
企业信息化规划的时间跨度一般是三至五年。但每年需要根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新的趋势等因素对其作出调整和完善。

企业缺乏IT规划的后果
信息资源孤立、共享困难
系统集成工作量大，导致反复投资
系统维护费用高、收益低、风险大
软硬件更新换代频率高，投资回报率低
信息化建设无章可循，容易导致失败

培训目标
通过课程学习，学员将建立完整的企业IT视角，从业务发展的可持续性发展考虑，总体提升其IT战略规划、基础网络建设能力，规划并满足业务发展的信息流量增长需求。
1、掌握组织IT战略规划思路与方法，满足企业业务发展的增长需求
2、了解企业在制定战略规划中需考虑的要素，提高企业应变能力，同国际接轨
3、掌握规划的控制与落实，优化企业价值链
4、学习IT与业务高效整合的方法，全面整合企业资源
5、提升与业务部门间的有效沟通，提升企业信息化能力
6、提升企业IT投资回报率，强化核心竞争力

课程简介
如何高瞻远瞩做好IT战略规划与设计，与业务部门保持有效持续的沟通，本课程将系统地介绍"企业IT战略规划与设计"，向学员展现企业IT战略制定的全过程，并充分结合国内外知名企业多年的成功经营经验与实践案例，使学员逐步理解企业业务发展与IT建设的内在联系与实际应用。
课程在极具互动的教学环境下，帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程，真实案例深入剖析，讲师深入浅出的精细讲解，使学员能学以致用，并最终能够针对不同的企业发展要求，全方位系统制定并执行推动企业发展的IT战略规划。

培训主题
第一节、IT企业自身的特点与行业分析
1、互联、变化、丰饶
2、从系统到服务

第二节、IT企业战略管理
1、战略思考方式
2、IT战略管理基础
3、IT战略制定过程
4、IT战略的量化管理与相关工具
5、其他战略考虑
6、IT战略产出物
研讨一、规划企业的IT战略与战略度量系统

第三节、IT规划与设计
1、战略回顾与明晰
2、IT规划的范围
3、信息化现状评估与应用蓝图设计
4、IT 规划方法论
5、IT规划原则
研讨二、将IT战略细化IT规划设计，形成IT规划蓝图

讲师
资深专家