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人力资源规划实务
课程安排: 深圳

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授课讲师:谢玉雄

课程价格:4800

培训对象:

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时间地点:
2012-6-14 至 2012-6-15  深圳      授课讲师谢玉雄
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学习费用: 4800 元/位
培训对象: 人力资源总监、人力资源经理/主管、直线经理等中高层管理者、总经理。
课程信息:
课程前言:
您是否有这样的认为:“人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没对大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20%-30%”。
同时,您是否也有这样的问题:公司发展太快,人才引进总是在应急,人员素质跟不上企业发展的要求,员工流失率严重;HR管理的各个模块的方向不统一,短期行为多,工作比较迷茫,没有前瞻性和方向感;HR的开支年年超过预算要求,公司人力成本不断上升……
假如您有以上困惑,那么需要学习“企业人力资源规划”课程,并且真正运用您学到的方法来解决上述的问题。本课程是专门为成长型企业打造,用通俗的讲授方式和实际案例分享及有效工具,帮助您学会制定正确的人力资源规划,解决企业人才难题,实现对“选、用、育、留”的有效管理,推动企业快速发展。

课程收益:
1.树立正确的人力资源管理理念,学习制定人力资源规划
2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路,把握制定人力资源规划的要点
3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法
4.掌握人力资源规划的有效策略及应用,打造独有的人力资源规划模式
5.学习企业人力资源规划案例,借鉴成功经验,解决企业人才规划问题

课程大纲:
模块一:企业人力资源战略及规划
1.企业愿景与发展战略
2.人力资源如何支撑企业战略
3.目前企业人力资源规划现状
4.什么是人力资源规划?

模块二:企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?

模块三:企业组织结构设计
1.组织结构类型及权变的5种因素
2.HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结
构图?
4.如何根据公司战略进行组织变革?

模块四:企业职务设计
1.职务设计的主要内容及应考虑的因素
2.职务设计的四点基本要求及方法

模块五:企业人员定岗定编制
1.企业编制的内容
2.企业定员方法
3.人员编制的管理
4.人本编制的常见问题有哪些?

模块六:企业工作分析
1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程
2.如何结合企业实际进行工作分析?
3.如何制作及应用岗位说明书?


主讲人:谢玉雄老师
专注于人力资源管理领域
富士康企业集团中央人力资源部资深规划师,企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验。