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授课讲师：专家
课程价格：800
培训对象：
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课程信息：
授课时间：2011年12月17日
培训费用：￥800
学习对象：
1. 财务总监、财务经理、财务主管
2. 审计经理、会计经理等
课程目标
1. 与您分享多位经理人的新的经验
2. 提升财务支撑公司的计划的能力
3. 提升财务经理人打造高效财务部的能力
4. 提升对财务工作本身的分析和运筹水平
课程内容
第一部分：认识公司年度规划
1.内部管理环境和财务环境成熟度
2.理解公司战略规划和商业模式
3.公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划
（1）业务规划和重点事项识别
（2）绩效导向分析
4.掌握企业发展规律和相关的财务运作规律
第二部分：制定和推进财务规划
1.什么是财务规划
（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划
（2）财务现状分析与评估
2.财务目标和计划
（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作
-针对重点事项的财务方案
-为公司员工进行必须的财务培训
（2）目标的确定
（3）职能和组织分析
-职能分析
-工作分解和组织结构
-人员增减及工作分析
-外部资源的利用
（4）财务工作KPI的制定
（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑
（6）与管理层沟通，达成共识
3.团队建设规划
（1）财务部自身的考核与激励
（2）财务部能力结构与培训计划
（3）财务部员工的职业发展
-员工目标设定
-员工工作总结
4.集团财务计划和财务工作的配合
(1)有分公司/子公司的财务规划
5.财务规划案例点评
第三部分：年度财务规划的实施与总结
1.年度财务规划实施
（1）实现方式
（2）实施工具
（3）实施策略
2.财务规划实施的过程管理
3.财务规划的调整与演进
4.上一年度的总结
（1）分析对财务评价和期望
（2）年度总结
（3）财务部自身工作总结
（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望
5.财务地位及价值评估
第四部分：特别事项
1.工作交叉及空白领域的协调
2.思路规划
（1）财务部工作思维脑图
（2）职业发展规划