其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：1600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
12月15日-18日 上课地点：深圳市
12月19日-22日 上课地点：广州市
12月19日-20日 上课地点：北京
收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、证书费等）如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
培训对象
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
2．各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
前言：
又到年终了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工……这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题。如果这些问题解决不好将会导致优秀员工的流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。本培训项目已经成为业界精英的交流提升平台，是人力资源经理和其他管理者学习知识、分享经验、加强沟通的良好机会。
本课程的特点是：
（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。
（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学员留下深刻、形象的印象。
（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是将“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”集于一身，实效性大为提升。
为此，全国企业案例式培训专家委员会特举办《中国企业案例式【年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题】实战特训》培训班，欢迎各单位积极组织相关人员参加学习。现将有关事宜通知如下：
培训内容
第一部分：如何认识年终绩效考核？
●年终考核与月度、季度考核有何区别？
●素质指标、关键绩效指标与年终考核。
●年终考核存在的问题及失败的原因分析。
●年终考核成功的关键因素。
第二部分：年终绩效考核的方法及技巧
●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？
●平时没有考核的，年终考核如何执行？
●年终考核的关键步骤及流程。
●几种不同的年终考核的方法分析。
第三部分：招聘模块
特点：1. 含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；
2. 通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；
3. 对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。
第四部分：劳动关系、人事法律模块
特点：1. 加班费争议；2. 女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；3. 社保；4. 经济补偿金。
第五部分：绩效模块
特点：1. 挑战的评估面谈，让员工能敞开心扉地与您进行绩效面谈。包含：（1）营造非正式的，宽松的面谈气氛；（2）不要吝啬您的称赞和鼓励；（3）开放式的问题，听取他们的意见（至少一半的时间让他们发表自己的看法）
2. 绩效面谈。包含：（1）让员工进行自我评价，别让他们感到突然；（2）讨论工作绩效，而不是人的个性；（3）正面评价，讨论工作问题而不是缺陷。
第六部分：培训管理模块
第七部分：薪酬模块
特点：1. 留住有用的人——长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；
2. 通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。
第八部分：2012人力资源规划
第九部分：当前企业人力资源热点问题
（一）高效能员工的招聘与选拔
（二）关键员工的激励与保留
（三）人才战争时代——有效管控人力成本
（四）宏观经济走势——HR如何穿越多变
授课讲师
范战江 著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长
王新超 北京大学光华管理学院教授
郭岳梅 专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，清华大学主题班主讲专家。
王 燕 专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
周 潮 专职讲师，工商管理硕士，有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师。
李 晶 曾任麦当劳（中国）公司人力资源总监、物美集团人力行政总监。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
认证证书
培训结束后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书可在网上查询。