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年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划


时间地点:
2011-12-10 至 2011-12-11  上海      授课讲师专家团
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学习费用: 1800 元/位
培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;各企业部门主管、中层经理等各类
课程信息:
              年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划

授课时间:2011年12月10日-11日
培训费用:¥1800
学习对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

课程背景:年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

课程特点:
(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。
(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程,给学员留下非常深刻的、形象的印象。
(3)实效性:技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效性大为提升。

课程大纲:
第一部分:如何认识年终绩效考核?
年终考核与月度、季度考核有何区别?
素质指标、关键绩效指标与年终考核。
年终考核存在的问题及失败的原因分析。
年终考核成功的关键因素。

第二部分:年终绩效考核的方法及技巧
平时有考核的,如何与年终考核挂钩?
平时没有考核的,年终考核如何执行?
年终考核的关键步骤及流程。
几种不同的年终考核的方法分析。

第三部分:团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
特点:1)含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;
3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。

第四部分:劳动法律实务操作技能提升
特点:1)加班费争议;2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;3)社保;4)经济补偿金。

第五部分:长期激励方案设计技能提升
特点:1)留住有用的人——长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等);
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。

第六部分:2012人力资源规划
人力资源规划与企业战略的关联。
人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
人力资源规划与员工异动、升迁。
如何进行人力资源预算?

第七部分:统筹2012的员工关系管理

第八部分:当前企业人力资源热点问题
(一)高效能员工的招聘与选拔
民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中,HR如何慧眼识才,为企业高速发展提供动力之源?
新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。
企业人才导航——基于胜任力的人才决策与人才发展
(二)关键员工的激励与保留
加薪潮引发了新一轮跳槽热潮,在这场人才保卫战中,HR如何加强企业核心人才的激励和保留,并做好人才储备?
高效协同——基于绩效改善的HR整合新思维。
事半功倍发奖金——如何避免绩效奖金设计误区。
利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。
助力企业发展的人才培养体系建设。
(三)人才战争时代——有效管控人力成本
中国人口红利的拐点已经临近,中国内地的“人才争夺战”已经打响!随着新劳动政策法规不断出台,企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下,如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。
人才战争时代的人工成本管控。
综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。
(四)宏观经济走势——HR如何穿越多变

师资力量:
范战江-- 著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长
王新超--北京大学光华管理学院教授
郭岳梅--人力资源岗位胜任力系列课程制作人,清华大学总裁班主讲专家。
王 燕--人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
周 潮--工商管理硕士,有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
郭 云--曾任彼得•德鲁克管理学院资深讲师,《卓有成效的管理者》主讲人
程延园--中国人民大学劳动人事学院教授
苏建伟--世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师
李 晶--曾任麦当劳(中国)公司人力资源总监、物美集团人力行政总监
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准) 

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