其它排期：
授课讲师：王志刚
课程价格：4000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
—顾问式思维缔造非凡视野
前言
中国企业的发展在借鉴现代管理理念的同时，更要领悟东西方传统哲学智慧的伟大力量。王志刚老师以东西方文化结合的全新视角，从人力资源管理的历史和逻辑进行分析。根据在中国十多年的人力资源咨询从业经验及上百家高端企业的咨询成果，为中国管理者设计两天的精品课程，王志刚老师把东方的管理智慧西方的量化管理融为一体，为中移动、TCL、广州地铁、民生银行、招商银行、阿里巴巴等企业成功实施了各个层面的人力资源战略规划。
学习目标
本课程的目标，旨在通过系统讲述人力资源规划的范畴、基本概念和主要工具方法，让课程参与者能够深入掌握人力资源战略规划的基本内容和主要工具，从而应用于实际工作之中。从人力资源管理的历史和逻辑进行分析，确保内容与未来的发展趋势和具体的人力资源管理环境相契合，帮助管理者解决工作中人力资源战略规划的问题。 课程特色
1、人力资源战略思维三部曲：
方法论：优先与实践 问题意识：优先于专业 结果数量：优先于专业思维
2、将“中国哲学智慧”与“西方现代管理”精简融合
3、名师点睛，解难化困，同门学友，强强相会
顾问介绍：王志刚
国务院经济发展研究中心客座研究员
前美世咨询华南区总监、美世大学第一任校长
长达十一年人力资源管理咨询经验，是国内最为资深人力资源管理咨询顾问之一
长期从事人力资本的衡量与管理、人力资源制度建设、长期致力于人力资源与制度环境一致性研究，首创性提出哲学思维构建人力资源战略等原创性核心理论
毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理系，获人力资源管理硕士学位，本科武汉大学，获哲学学士学位和法学学士双学位
内容模块
第一部分：人力资源规划的方法论
1、什么是方法论
2、为什么方法论优先与实践
3、人力资源战略规划的方法论一
4、人力资源战略规划的方法论二
5、人力资源战略规划的方法论三
第二部分：概念澄清与课程框架
1、人力资源战略规划与人力资源规划
2、内容规则与工作规则
3、人力资源战略规划的框架
4、人力资源规划的内容
第三部分：人力资源战略规划的基础
1、分析工具：量化分析与定性分析
2、组织环境分析
讨论：当前对人力资源战略规划产生影响的组织环境因素有哪些？如何进行组织环境分析？
3、人力资源环境分析
讨论：当前我们面临什么样的人力资源环境？如何进行人力资源环境分析？
4、案例分享
第四部分：人力资源战略规划的目标
1、人力资源战略规划的目标
2、如何界定人力资源战略规划目标
3、案例分享
第五部分：结构规划
1、什么是结构规划
2、结构规划的意义与目标
3、结构规划的方法工具
4、案例分享
第六部分：数量规划
1、什么是数量规划
2、数量规划的意义
3、数量规划的方法工具
4、案例分享
第七部分：工作规划
1、什么是工作规划
2、如何进行工作规划
3、工作规划的工具和方法框架
4、案例分享
第八部分：职能规划
1、组织职位规划
2、招聘管理规划
3、培训管理规划
4、核心人才管理规划
5、绩效管理规划
6、薪酬管理规划
7、人力资源信息化规划
结语
1、所有上述模块之间的关系
2、讨论：我们从这个课程中带走什么？
课程时间：2011年11月3-4日(深圳)
课程地点: 深圳花园格兰云天大酒店(深圳)
课程对象:人力资源部总经理及相关负责人(30人以内)
课程费用:4000元/人(包含课程费用、午晚餐、茶点、资料、机场接送等费用，未含课程期间酒店住宿费用）