费用/Fee：2600元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等）

【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】

●概述/Overview

课程背景

国际劳工组织（ILO）的最新数据显示，世界上每天大约有6300人因工作活动而死亡，每年的数字则达到了惊人的230万人，而其他因工作造成的受伤事件数量每年也多达3亿件。这些不仅给员工及其家庭造成了严重的影响，还极大地增加了企业的负担，主要表现为员工缺勤、提前退休、保险费用增加等。

当前全球存在有40多个版本的OHSAS18001标准，ISO45001的发布为全球提供一个统一的职业健康安全管理体系标准，基于一个全新的框架指导组织识别和降低职业健康安全的风险及与组织的业务过程融合，从而进一步保护工作者，并有效降低组织的潜在风险。借助对ISO标准的认可程度，组织可获得更高的可信度。也使得职业健康安全管理体系更容易与其他管理体系（如EMS、QMS、ISMS等）相整合。

国际标准化组织（ISO）在其官网宣布，全新职业健康安全管理体系国际标准ISO45001:2018—2018年3月12日正式发布，已获得OHSAS18001认证的组织将有三年时间移转至新标准。

IAF（国际认可联盟）已经制定出一套从OHSAS18001:2007移转到新标准的方案，尽管这个方案看似熟悉，但还是有别于ISO9001:2015和ISO14001:2015的“转版升级”，毕竟ISO45001是作为一个新的国际标准来发布的。在认可的角度将使用“移转”来定义这个过程。

课程收益

1、ISO45001与OHSAS18001有哪些内容上的不同？

2、如何利用全新标准提升企业的抗风险能力？

3、未来如何申请ISO45001的认证？

4、已经获得OHSAS18001证书的企业如何转换至新标准？

培训对象

意向提升职业健康安全管理体系内审能力的人士；企业内有意发展成为职业健康安全管理体系内部审核员的人士；进行内部审核、第二方或第三方审核的人士；加深了解体系、计划进一步改善职业健康安全管理体系的人士。

●活动纲要/Outline

第一部份、ISO45001：2018标准培训

一、职业健康管理体系概要

1、新版标准的关键变化

2、推行新版标准的关键变化给企业带来的作用

3、ISO45001:2018关于文件化信息要求的探讨；

4、术语定义变化；

5、具体描述措词、要求变化

二、职业健康管理体系基础术语和基本要求

1、背景

2、职业健康管理体系的目标

3、成功因素

4、PDCA循环

5、标准内容

三、ISO45001:2018标准条款讲解

1、范围

2、规范性引用文件

3、术语和定义

4、组织所处的环境

4.1理解组织及其所处的环境

4.2理解员工及其他相关方的需求和期望

4.3确定职业健康安全管理体系的范围

4.4职业健康安全管理体系

5、领导作用与员工参与

5.1领导作用与承诺

5.2职业健康安全方针

5.3组织的岗位、职责、贲任和权限

5.4参与和协商6策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.2危险源辨识和职业健康安全风险评价

6.1.3确定适用的法律法规要求和其他要求

6.1.4措施的策划

6.2职业健康安全目标及其实现的策划

6.2.1职业健康安全目标

6.2.2实现职业健康安全目标的策划

7支持

7.1资源

7.2能力

7.3意识

7.4信息和沟通

7.5文件化信息

8、运行

8.1运行策划和控制

8.2变更管理

8.3外包

8.4采购

8.5承包商

8.6应急准备和响应

9、绩效评估

9.1监视、测量、分析和评价

9.2内部审核

9.3管理评审

10、改进

10.1事件、不符合和纠正措施

10.2持续改进

第二部份、审核培训

一、审核实施：审核的基本流程

二、审核的基本概念

1、审核的基本概念和几个术语

2、质量体系审核的分类

3、练习：事实与推论

4、审核的时机

5、审核的内容及特点

6、审核的分类

7、审核的目的、范围、依据及时机

8、审核的成功关键

三、审核的策划与准备

1、组成审核组

2、审核计划的类别

3、审核人员及日程安排

4、练习：编写审核计划

四、检查表的编制

1、检查表的用途

2、检查表的设计

3、检查表的要求和内容

4、检查表的四要素

5、检查表的案例

6、练习：编写检查表

五、首次会议及注意事项、学员演练

六、现场审核的基本技巧

1、执行现场审核----需要注意的事项

2、抽样原则

3、客观证据的判断

4、审核的路线和方法

5、审核的实战技巧

6、审核面谈技巧

7、成功审核的要点

8、体系运行中常出现的漏洞

七、不合格报告及末次会议

1、不合格项的确定和不合格报告的编写

2、不合格报告的内容

3、不合格报告的案例分析

4、练习：编写不合格报告

5、模拟演练：召开末次会议

6、收集信息与客观证据的方法

八、内审总结报告的编写与验证

第三部分：ISO45001:2018内审员考试

●讲师介绍/Lecturer

彭希聪

管理体系资深服务专家

14年国企管理实战工作经验

5年企业管理咨询与培训经验

全面质量管理体系咨询师、培训师

湖南师范大学本科学历、中山大学EMBA

德国汽车工业联合会注册VDA6.3QMC审核员

实战背景

曾任：东莞汇和/福州汇和品质工程师/体系高工

曾任：精英电脑-深圳兴英科技体系课长

曾任：珠海方正高密电子高级体系主管（F3HDI厂）

曾任：博敏电子有限公司高级体系主管（深圳工厂）

曾任：景旺电子有限公司高级体系主管（龙川工厂）

曾任：深圳五株科技有限公司体系经理（深圳工厂）

资历优势

彭希聪先生一直在大型线路板公司从事企业品质、体系管理工作，至今有二十余年的企业品质体系管理经验。主要的精研方向为军工四证、汽车及汽车零部件供应链行业、医疗行业，品质管理、企业流程优化、再制造项目管理、集团管理体系一体化增值服务等项目。