当前位置: 企业公开课 > 职场培训 > 职业素养
管理者做职业成长导师
课程安排:2023-9-16 上海

其它排期:
2023-03-18 上海   2023-09-16 上海  

授课讲师:张老师

课程价格:3980

培训对象:中高层管理者

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

【课程背景】:

作为一个名管理者,你可能会面临以下的管理场景:

新员工意愿高能力低,因为没人教没人带,没有归属感,离职率特别高

优秀的员工看不到发展看不到希望,选择离开本部门或离开本企业

老员工绩效高意愿低,能力强动力低,成长缓慢

员工职业发展迷茫,没有个人的职业发展方向

出现以上的这些情况,管理者必须从员工发展的角度,如何帮助员工的职业发展目标与企业目标做适配,这时候就需要管理者能够扮演一名导师,帮助员工做好职业发展的辅导。

【课程收益】:

通过1天的学习,帮助下属确定职业发展目标、共同设计职业发展路径,帮助下属共同制定个人发展计划、掌握SEA支持鼓励问责的工具,做好留人工作。

【课程特色】:

通过体验式学习,现场模拟演练,当管理者遇到下属遇到职业发展瓶颈的时候,管理者扮演好导师,辅导员工跨过职业发展的坎。

【课程大纲】

一、职业规划的价值意义

员工职业发展规划在企业中的价值和意义

职业规划的原则:

择己所爱、择己所长、择企所需、择己所利

二、确定职业成长目标

员工的自我探索,追寻目标成为更好的自己

NLP逻辑层次:

愿景画布

价值观确定

能力梳理

职业锚(课前测评

设定目标:平衡轮工具

三、设计职业成长路径

企业后备人才&高潜人才加速培养计划(企业目标与个人目标的关系)

设计职业发展路径:岗位阶梯能力要求、考核标准、关键历练、

制定基于组织的个人职业发展计划(IDP)

•自我评估、确定目标、确定成长路径、明确行动计划

四、助力员工达成绩效

识别辅导机会&情景式辅导

辅导循环&单次辅导流程

顾问式辅导技巧和教练式辅导技巧

有效辅导和无效辅导

ORID深度汇谈

五、SEA跟踪工具

定期反馈与回顾

支持-鼓励-问责

讲师介绍】

张老师

14年甲方人才发展经验,6年咨询公司顾问讲师经验

曾任世界500强的LD和TD

ICF教练联盟认证ACC教练

DDI领导力讲师认证(FSW)

LMI领导力认证EPP教练

芬兰CSA高级认证引导师

CCDM职业生涯规划

香港大学OHRM研究生

【实战经验】

企业文化萃取落地项目、领导力提升项目、专业人才能力提升项目、内训师&导师培养项目、组织经验萃取开发。擅长将引导技术与教练技术运用于培训和管理中,注重启发学员领悟,注重人的成长和发展。

【服务客户】

互联网/软件:百度、阿里、盒马、微知、锐捷、百度、骏霄、金蝶

生产:中核、东风启辰、伊利、环球车享、建科、新安、纳铁福

医疗:罗氏制药、药明康德、雍和植发、中信瑞美、珈禾、坤如

金融:南京银行、上海农商行、同方人寿、苏宁、太平洋保险、银联

教育:远播、喜马拉雅、环球数码、河北农学院

房地产:中粮置地、时代地产、雅居乐、新城

能源:中石油、海科、齐成、齐鲁石化

服务:山东机场、四川电信、德阳邮政

【客户评价】

张老师的提炼和分享很棒,结合垂直尝试演练,引导学以致用和活学活用,同时用心和VIP式的量身点评,引入现场互动点评,很赞。----同方人寿

张老师的体验和互动式授课,让知识转化成行为更顺畅,现场连接更强,就像优秀的艺术创作是作者和观众共同完成的一样,有效的培训也是学员和老师共同完成的,借用老师的金句:以学员为中心、以教会为目的、以改变为结果”,让我们拓宽了学习边界,同时双保证课程核心的稳定。----TDF公开课学员课程围绕主题展开各种方式的案例演练和解析,让身处学员中的我接受并很轻松的进入角色思考,并得到启示;课程转化和提升方面,张老师带着演练,方法模式清楚,是一套完整的逻辑,非常有利高效。----建科学员

钩住听众,有趣有效的课程呈现和现场互动演练点评,深刻理解开场白设计的事半功倍效果;切入主题的方式新颖易懂。----山东机场学员

全程干货,高度的学习热情,现场转化使学习落地,为今后的学习和应用点明方向。----山东机场学员

张老师的课程采用大量的启发方式,不断地发出问题或需求,引起学员对课程的思考与探讨,然后老师再总结,帮助学员解决问题或满足需求,让我们时刻保持高度学习的兴趣。这种方式非常好,这是我未来授课要努力的方向;----新安学员

张老师的讲解中,让我们直观感受到激发学员兴趣是如何做到的,老师在课程中的讲解、对学员发表的点评,不仅精彩,还有很强的逻辑性和条理性。----齐鲁石化学员