其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：8000
培训对象：质量经理、质量工程师、六西格玛绿带、项目经理、工艺工程师、改进工程师、SQE等工程、技术人员
报名热线：400-801-3929
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训练形式：课堂理论讲解、案例分析、案例研讨
课程背景：
精益六西格玛（LeanSixSigma，简写为LSS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费并减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
课程目标：
1.了解精益生产、6σ产生背景、概念、作用和战略意义；
2.熟悉精益6σ的推行步骤和管理模式；
3.掌握精益6σ过程管理；
4.了解精益6σ项目团队管理；
5.掌握精益6σ方法工具的使用；
6.学会精益6σ推进专案的应用；
7.掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；
8.掌握以数据为基础的系统问题分析与解决问题的能力；
9.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；
10.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式；
11.营造企业持续改进的管理文化与氛围。
课程模块大纲：
第一天：精益六西格玛简介与界定(Define)阶段
一、LEANSIXSIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
二、如何界定和启动一个精益六西格玛（LeanSixSigma)项目
三、统计学的基础知识
四、品质成本分析
第2-3天：精益六西格玛测量（Measure）阶段
一、流程分解与流程管理
二、失效模式及效果分析（FMEA）
三、MINITAB介绍
四、测量系统分析（MSA）
五、过程能力分析
第4天：精益六西格玛分析(Analyze)阶段
一、寻找问题原因
二、确定关键原因
三、验证分析结果
第5天：精益六西格玛改善(Improve)阶段
一、改善阶段常用定性与定量分析方法
二、全因子实验设计（DOE）
第6天：精益六西格玛控制(Control)阶段、总结与考试
一、统计过程控制（SPC）的简介
二、计量型数据SPC
三、计数型数据SPC
四、总结与考试
精益六西格玛知识回顾
一个完整精益六西格玛案例分享
答疑与交流
精益六西格玛绿带（LSSGB）考试
相关信息：
培训周期：6天(分2个阶段完成、第一阶段3天、第二阶段3天)
培训费用：￥8000元(含培训教材、培训证书、集体合影、课间茶点、午餐等)
认证费用：￥1800元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“美国认证协会注册精益六西格玛绿带职业资格证书。