课程收益
【突破传统财务思维】战略性的财务创新，实现企业个人双赢
【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型，对照参考，科学分析
【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析，分享有效运营建议
【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟，练习和提高各方面的软能力

课程大纲
第一模块财务经理人的角色定位与使命职能
财务经理人的定位
- 财务经理人的组织定位
- 思考与讨论：财务经理人是否能作为董事会成员？
财务经理人是否有必要是公司的高级执行层？
- 财务经理人的角色定位
- 财务经理人的职责定位
• 财务经理人的能力
- 思考与讨论：财务经理需要具备哪些方面的能力？
- 财务经理人的能力需求
- 财务经理人的核心能力
- 财务经理人的专业能力
第二模块财务经理人的战略思维和创新意识
商业模式与战略财务管理
• 实现商业模式的关键因素是什么？
• 商业模式和财务模式变革
- 不同阶段企业商业模式面临的挑战与企业转型的方向
- 企业转型带来的财务模式的变革
- 如何跳出财务的局限，更有战略地思考问题？
思考：财务管理者如何实现价值创造为战略服务？
- 财务管理模式的转变⸺专业化分工
• 财务组织管理能力成熟度模型
- 深入认知财务组织管理能力成熟度模型
思考与讨论：贵公司的财务组织管理能力在哪一阶段？
您理想中的财务管理最重要的要素有哪些？
- 如何评估成熟度？
- 如何掌握成熟度模型中的流程域？
- 如何将各界对端流程域制度化？
示例：将成熟度模型中的2级流程域“数据管理”制度化
- 不同成熟阶段的表现与能力发展重点
- 案例分析：目标与差距：某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比
创新思维与效率提升
思考：企业的财务管理为什么要创新？
• 如何改变传统思路的束缚？
• 职能创新：从账房先生到战略定制的参与者的转变
• 组织创新：融入业务，推动全员的财务意识转变
- 案例分析：探讨快消行业某公司的财务管理是如何创新的
• 流程创新：通过流程创新提升效率与效益
• 创新的方法论与工具
- PDCA循环在流程创新中的应用
- 甘特图的应用⸺明确并评估工作进度
- 鱼骨图法的应用⸺助力问题解决
第三模块财务经理人的决断能力
系统分析能力
用数字说话，财务经理人的系统分析能力
- 财务分析的核心思路“1、2、3”
- 营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
- “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
- 财务分析的工具应用：
如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构：资产负债率
如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
• 财务分析如何提高企业的经营绩效
- 案例分析：如何制定绩效政策才能为企业创造更大的价值？
风险管控能力
思考与讨论：什么是风险管理？企业为什么要进行风险管理？
• 财务经理人的风险评估能力
- 风险评估方法和工具
- 企业常见的重大风险
- 企业主要业务循环关键控制点
- 风险管控的工具应用
风险因素图：识别企业风险
风险地图：度量和管理企业风险
第四模块财务经理人的沟通影响能力
沟通能力
• 情景模拟：财务经理进行财务成果汇报
• 完美的财务报告展示应该是怎样的？
- 内容⸺如何组织和表达内容
- PPT⸺财务报告PPT的制作技巧、原则及其示例
- 人⸺财务经理人的影响技巧提升（语言+声音+形象）
• 提升财务经理人的沟通能力
- 财务的内部沟通⸺如何说服其他部门
技巧分享：说服他人的8个技巧和6种心理术
- 财务的外部沟通⸺谈判技巧
情景模拟：催讨应收账款
技巧分享：优势谈判⸺开局-中场-终局
• 财务人员如何发挥应变能力与处理质疑
领导力与团队建设
如何成为优秀的团队领导者？
• 如何组织和搭建财务团队？
- 团队构成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place
- 优秀财务团队的基本特征
- 如何培养优秀的财务团队
- 思考：应如何创建并管理高绩效的财务团队
• 如何解决财务团队内部的矛盾？
- 团队冲突管理：激发冲突？or化解冲突？

课程主讲
【教育及工作背景】
　 英国威尔士大学MBA，特许公认会计师(ACCA)。
　 王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后，曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。
【个人风格】
　 王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。