费用 1.四级/中级技能:3000元/人 三级/高级技能:3500元/人 二级/点检技师:6500元/人 一级/高级技师:7800元/人 注:费用包含授课费、资料费、实习鉴定费、场地费、午餐费 2.住宿统一安排,费用自理。课程目标 点检以设备为中心,生产现场为核心,全员参与,通过全面改善活动,追求生产效率极限。其目标就是把生产线作业员培养成设备操作能手,把设备人员培养成维修医生,把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家。 课程纲要 (一)设备可靠性管理概述 1、追求“设备全寿命周期效益最大化”是现代设备管理的核心理念 2、设备点检管理是设备状态管控的有效手段之一 3、设备点检管理与TPM的关系 4、设备点检的基本要素 (二)企业设备点检管理系统的基础 1、设备点检维修体制的系统功能 2、确立企业设备点检、操作、检修三位一体的全员管理体系 3、设备状态点检维修制与传统设备三级保养制的差异 4、设备点检基础管理的七项制度及持续改进提高的PDCA循环工作制 5、设备状态点检与计划定修制的关系 6、设备点检制与设备巡检制的比较差异 (三)企业设备管理架构及点检人员的职业标准 1、设备专职点检在设备管理体系内的作用和地位 2、国家设备点检员的职业定义及职业标准 3、设备专职点检员的岗位职业要素:设备状态管理、状态检测、状态维护 4、设备专职点检员的基本素质 5、设备专职点检员的任职条件 (四)企业设备点检工作的基础(日常业务) 1、日常点检活动的关注点 2、岗位操作人员的点检要领 3、专职点检员日常工作的开展 4、设备点检业务的分类及分工 5、设备状态管控的要领及点检的原则 6、运行设备状态管理的手段和方法 (五)设备状态管理和控制的技术支撑(设备四大标准体系) 1、企业设备分类管理的原则 2、设备状态技术管理的四大标准体系 3、设备维修技术标准的作用及编制 4、设备点检标准的作用及编制 5、设备润滑标准的作用及编制 6、设备检修作业标准的作用及编制 (六)保障设备状态的计划维修体制 1、依据设备状态和周期管理所生成的维修计划的编制 2、设备维修计划的管理和控制(平衡与协调) 3、维修计划的实施现场的管控 4、维修实绩的纪录和总结反省 5、维修资材和备件的管理控制 (七)案例、点检业务的实际操练 机械及电气设备点检实施和倾向管理案例;如何填报设备点检员职业资格培训《实习鉴定手册》 |