课程背景：

痛点1：领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？

痛点2：领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？

痛点3：PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？

痛点4：领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？

痛点5：领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT的价值感？

痛点6：找图片、找模板、炫动画、PPT形式太花里胡哨。如何高效防变防丑防乱绘制？

上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。（不是教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程！）

典型报告：

战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告

课程收获：

逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路

大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路

观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点

逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系

逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系

图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

课程大纲：

1报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素

(一)标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑

(二)4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

2问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法

（面对PPT报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）

(一)逻辑思考的两个维度

1.案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

2.惯性思维方式引发的思考后果

(二)逻辑思考的两大原则

1.案例研讨：为何逻辑思考要遵循TopDown

2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三)逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用

(四)逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法

(五)逻辑思考的N个应用：常见的工作实践场景

3大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法

（如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）

(一)构思的3个原则（315原则）

1.始于3个目标：Why\Who\Where

2.忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解

3.终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度

(二)构思的2个维度

1.高度：如何提升报告的高度和格局

2.角度：如何找工作中的亮点和闪光点

(三)常见的2种构思方法

1.规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）

2.总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）

4内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法

（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

(一)数据图表中提炼重点的方法：标题即结论

1)案例：反面教材示例

2)案例：正面教材示例

(二)长文本段落提炼重点的方法：二八法则

1)案例：某沟通故事的启发

2)案例：人力资源优化的4个原则

(三)多条短信息提炼重点的方法：归纳总结

1)案例：办公楼选址

2)案例：某公司利润下滑的原因

(四)几段长文字段落提炼的方法：分组提炼

1)案例：FQL公司介绍

2)案例：某互联网公司介绍

5内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法

（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）

(一)原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）

(二)原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）

(三)原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）

(四)原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）

(五)干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全

(六)常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）

1.并列关系型图形

2.递进关系型图形

3.包含关系型图形

4.组合关系型图形

(七)案例：某公司战略目标描述

(八)案例：某公司人力资源面临的外部挑战

(九)案例：某项目成功经验总结

(十)案例：某公司培训支撑体系建设思路

6制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧

（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）

(一)防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则

(二)防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

(三)防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

7总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑

(一)咨询电子书籍（13本）

(二)咨询工具、方法论、模型（59个）

(三)咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）

(四)逻辑思维参考书籍（2本）

(五)PPT插件工具分享（2个）

讲师介绍：

段小鹏老师PPT逻辑思维专家

前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家

曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司

近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验

拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师

北京大学硕士、中山大学MBA

实战经验：

1000+份PPT商业报告编写经历

500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100+个项目商机

200+份战略规划PPT报告实战经验

200+份高层领导汇报PPT报告实战经验

100+份其他类型PPT报告实战经验

全程实施交付管理大型项目100+个，有用千万级大型项目管理实战经验

授课特色：

案例教学为主，理论教学为辅：先行导入案例练习和研讨碰撞，后点评指导和理论讲解

引入实战案例教学：引入日常工作常见管理型报告的真实案例作为教学内容

顶尖标杆研究：以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习

引入实操性的工具和方法论：引入顶尖咨询公司的相关工具及方法论

思维启迪转换效果：通过案例的多维度研讨、多角度的剖析，引发学员多维度的思考

服务客户：

央企/国企：中国五矿集团、神华集团、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行总行、江铜集团、广西电信、广东电信、广汽研究院、海南港航、青岛海尔、南方电网、振华石油、东方电气、深圳电信、天翼物联、海南联通、河北电信、广东联通、广州联通、上汽、一汽、华侨城、浙江农商行、北京城市排水集团、广西联通、中化地质局、包商银行……

外企/民企：华为、联想集团、龙湖地产、安踏集团、中体彩、约翰迪尔、华泰期货、银华基金、平安科技、广东溢达纺织、乐信、杭州士兰、罗德与施瓦茨、劳易测、康拓普、恒大旅游、辉瑞制药、德科斯米尔、天安数码城、广发证券、360、美团、杭州鸿星电子、平安人寿、平安金融、广东鸿发、三星电子、兴森科技、索恩格汽车部件、苏州瑞泰克、雷沃重工、永祥股份、vivo、恒企教育……

政府：广州市政府、珠海市政府、太原市政府、广东省民政厅、广东省海洋局、广东省人社厅、广东省三防办、广东省经信委、广东省信息中心……

其他：南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……

海尔授课照片平安科技

美团授课照片建设银行总行授课照片

广汽研究院授课照片

360授课照片

广西电信授课照片杭州士兰授课照片

天安数码城授课照片海南港航PPT授课照片

广汽研究院授课照片上海锐普公开课照片

中山大学管理学院MBA授课照片南方人才咨询授课照片

广东溢达纺织授课照片康拓普授课照片

中智光华公开课授课照片三星电子研究院授课照片

上汽授课照片

兴森科技授课照片

杭州鸿星电子授课照片

南方电网广州供电局授课照片