其它排期:
授课讲师:许奕
课程价格:1980
培训对象:
请填写您的报名信息
时间地点:
1) 点击这里,查看最近是否开课!
2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
课程信息:
时间地点:2013年03月14-15日上海
费 用:3600/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
学员对象:
营运部、财务部、商品企化部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员。
课程概述:
是管理培训,区别于技术培训,以解决管理需求为核心,以OFFICE为工具和手段,达到提高工作效率,提升工作质量,启发管理思路的目标。
根据贵公司业务需要和培训需求个性化设计课程内容和案例。培训后就可以获得很多实用的管理模型,学员的EXCEL操作和应用水平也可以得到快速提升。
培训收益:
您可以知道您的赢利和成长性客户、供应商、产品在哪里。
您可以在保持销量的同时,调整您的客户、产品结构,针对不同的客户群采用不同的市场策略。
您可以有把握的预测未来的销量趋势,合理制定供应商调整策略、货架调整策略。
您可以直观地掌握产品的销售走向,并制定相应的产品调整策略。
您可以量化促销和销售的关系,对促销进行有效管理。
您可以有效跟踪促销效果和竞争对手价格动态,适时调整销售政策。
您可以直观地掌握采购品种的价格、销量、竞争对手倾向走向,并制定相应的采购策略。
您可以跟踪您的收银通道资源利用效率,合理控制人力资源。
您可以分析客户购买习惯,合理调整品类地域布局和人流规划。
您可以知道您的销售管理人员和采购人员的行为模式,适时调整人员结构,提升人力资源效率。
您可以跟踪您的工作进程和结果分析,改善您的工作。
您可以掌握建立销售管理与分析的模型的方法,关键是掌握分析思路和纬度。
您可以通过学习行业内其他公司的管理案例,启发管理思路。
您可以把您平时工作中的疑难问题带到开课现场,快速找到解决方法。如果愿意,用贵公司的数据模型做分析也可以。
培训大纲:
模块一:运营仪表盘原理介绍(请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料)
运营仪表盘的三大功能
建立运营仪表盘的4个步骤
商务智能架构
运营系统和商务智能的关系
数据成熟度模型
从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
数据架构(P159)--从数据到信息、知识
模块二:EXCEL提高工作效率和质量
难以想象的右键功能(基础之基础)
友好界面表格的制作及保护
数据的有效整理(分列、常用函数的)
数据透视表在海量数据分析中的应用
图形展示和在线分析的应用
模块三:数据分析常用分析方法
方差分析
时间序列分析和对比分析
频数分析
多业务条件动态分类汇总
可视化分段与结构分析
(数据分析需要有实际的方法和手段,以上的方法将贯穿在本课程的案例中进行学习和演练。)
模块四:面向竞争的市场分析与管理中的应用
如何进行市场和产品细分分析
目标市场的研究、分析和选择
产品策略的图表演绎
价格分析与对策
企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
案例分析与讨论
模块五:在管理市场推广活动中的应用
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
如何对整体促销活动进行监控和评估
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论
模块六:在门店销售的建立与管理中的应用
客户属性分析与归类方式
产品价格的管理统计分析
如何有效提前识别客户消费行为和产品商发展趋势
收银台与收银员效率分析与调整
案例分析与讨论
模块七:在建立销售与采购团队中的应用
销售与采购队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
业绩跟踪数据体系建立方法
用直观的图表激活您的销售和采购团队
案例分析与讨论
模块八:商业预测技术
预测模型的类型概述
如何选择合适的预测模型
基于时间序列的一元回归预测,例如
如何预测公司明年、后年的营业收入
如何预测新年度生产成本
多元回归分析:如何分析多个因素对目标值的影响程度,包含
如何建立多变量业务预测模型
如何评估业务模型的有效性
企业外部变量(例如经济宏观数据)的选择和过滤
季节因素的时间序列回归分析
回归分析演练:如何预测新市场的规模及制定发展目标
(预测是企业重要的决策依据,企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。)
模块九:在销售与进货计划与预测中的应用
有效的销售计划和销售目标设立
销售的有效计划和跟踪机制建立方式
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
销售规模和销售质量的多维分析方法
案例分析与讨论
专题十:在销售支持方面的应用
顾客投诉的价值和顾客投诉的原因分析
客户信用评估管理和客户信用级别的确定
分销物流布局预测
案例分析与讨论
讲师介绍——许奕
EXCEL人力资源管理实战家
ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家
【背景介绍】
微软认证的ERP系统高级顾问,为多家外资公司提供实施服务;曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点;
十多年的企业信息管理方面工作经验,熟悉各种实际业务;担任过乙方公司项目经理、甲方公司的分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;会计师;曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;目前任职于某民营集团本部的总经理助理,主要负责集团下属航空公司的人力资源系统建设。
上海大学 计算机应用专业 学士;
大连理工大学 软件工程硕士 学员;
【与众不同】
善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息;
善于利用各种导入工具,将系统内外数据的相互转换;
熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析、;
六年多的大型ERP项目咨询实施,造就了丰富的行业经验和项目管理经验;
目前负责某集团下属航空公司的人力资源系统建设。
【擅长领域】
整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用;其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。
【学员评价】
本次培训对于我有非常大的帮助,特别是数据透视表和数据透视图最有帮助,如果有下次机会再听到许老师的授课,希望可以向许老师学习加班费的规划,因为我们工厂加班费超预算。
本次课程非常的有用,特别是数据透视表,有助于月报统计,并可开发新的报表模式。
本次培训有助于我对EXCEL更深入的了解以及更熟练的应用,让我学习到了数据分析和图标的应用,友好表格的制作,数据分列和其他EXCEL应用方面的小技巧,对函数应用等有了更深入的了解