【时间安排】
9月23日　 EXCEL提升工作效力与分析能力
9月24日　 思维创新与问题分析

9月23日
【课程背景】
EXCEL提升工作效力与分析能力，全程使用人力资源与行政管理实际工作应用案例；一般来讲HR工作可以分为以下几大模块：人力资源规划，工作分析与设计，组织与岗位管理，招聘与面试，测评，培训，绩效，薪酬，职业生涯管理，劳动关系，员工关系，企业文化。在上述几大模块中，除企业文化外，其它模块都会涉及到EXCEL的应用，虽然不利用EXCEL工具也可以很好的完成工作，但“工欲善其事，必先利其器”，如果有EXCEL的帮助，那么你的工作效率可以提高很多。本次课程为了带领HR行业快速走向EXCEL世界，直接从EXCEL讲起，并在讲解过程中，注明可以应用于HR工作中的哪些地方。
【课程纲要】
模块一　数据管理篇：
如何高效办公？高效管理数据?
1、高效：怎样快速提供工作效率？
2、规范：数据的规范性与有效性？
3、安全：工作表与工作簿的保护？
4、满意：令人满意表格的10项原则？
5、案例：数据导入与人事工资数据案例？

模块二　运算函数篇：
常用函数的使用方法和人事应用案例？
1、案例:人事档案的数据自动分析录入？
2、如何在公式中定义和使用名称？
3、相对地址和绝对地址引用实例？
4、嵌套函数与数组函数？
5、HR工作中10个常用函数的实际案例？

模块三 数据分析篇：
怎样运用分析工具？怎样进行数据透视？
1、排序法与工资条打印技巧？
2、如何对数据进行分类汇总？
3、自动筛选和高级筛选？
4、如何利用条件格式进行数据分析？
5、案例：数据透视表应用与案例？

模块四 图表设计篇：
怎样制作令老板满意的Excel图表？
1、几种实用图表的设计思路与技巧？
2、案例:如何制作复合图表？
3、案例:动态图表的制作？
4、让Excel图表更美观的10个建议？
5、把Excel表格或图表作为图像拷贝到PPT中？

模块五　报表美容篇：怎样让表格更规范、专业、美观？
1、一张失败的报表是什么样的？
2、跨国企业对EXCEL报表的要求？
3、Excel报表美容的10个绝招？
4、Excel报表简单美容的5个步骤？
5、案例：亲手美容Excel报表？

模块六　更上层楼篇：宏——让您的工作自动化?
1、宏与VBA的简要介绍？
2、您也能用宏 (如何录制宏)？
3、宏并不难 (如何编写宏)？
4、什么样的工作可以让宏去做？
5、案例：宏的应用实例

【讲师介绍】
张金宝 国资委央企财务信息化项目研究员、中央财经大学、北京财政局特聘讲师
中国人力资源开发研究会聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网（www.cfoteam.com.cn）创始人之一。
历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司资深财务专家。精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。

9月24日
【课程背景】
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。问题是阻碍企业发展的瓶颈。世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个
简单而固定的流程。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。许多著名的企业都注重培养经理人科学地分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学地分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

【课程纲要】
模块一　思维创新对企业的价值体现
1、企业坚持创新产生的巨大价值
2、创新型企业与创新人物案例解析

模块二　企业,是什么阻碍了创新
1、创新的几种障碍创新障碍的突破
2、思维方式对创新的影响定势思维与局限思维

模块三 如何培养企业的创新环境,实现持续领先
1、鼓励创新的企业文化的建设
2、创新机制的设置鼓励创新
3、提高企业从业者的创新能力与创造力

模块四　提高管理者的创新能力有效方法
1、个体创新意识的提高
2、工作中的创新方法
3、坚持持续不断的改进、创新

模块五 管理者情商和解决问题的关系
1、什么是智商
2、什么是情商
3、智商、情商与问题解决

模块六　问题解决在企业经营中的意义
1、企业的成长规律与“成长烦恼”;
2、企业与管理者,问题解决你还是你解决问题;
3、企业内经常发生的问题列举

模块七　对问题的研究
1、喜欢上解决问题的正确态度
2、到底什么构成了问题？
3、企业问题的几种分类与解决者特征
4、解决问题的两种思路

模块八　问题解决的基本思考程序
1、处理好群体和个体决策的关系
2、做出正确的问题解决决策
3、解决问题的工具
4、解决问题的六个步骤

模块九 详解步骤,提升管理者解决问题的能力
1、善于发现问题
2、找到问题的真正原因
3、提出所有解决方案
4、决策与选择解决方案

模块十 语言的力量
1、采用可视方法：与众不同的观点
2、利用经历：培养你解决问题的能力
3、构建模型：发散型思维解决问题
4、为解决问题要直面不确定性

模块十一 课程收获与回顾
1、回答问题
2、分享
3、点评

【讲师介绍】
张耀生　集团企业成长教练、集团企业领导梯队建设第一人
中国人力资源开发研究会特聘讲师、中国职业经理资质评价中心主任《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长。
凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最具信任的成长教练。