收费标准：3600元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费；
参会对象：部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者。

课程前言:
一、从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？
1、怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？
2、如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。
3、如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？
4、如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？
5、高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。
6、企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？
7、在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等。
8、如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？
9、定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？
10、公司目前为两班两运转，业务有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置，人员有时富余有时欠，导致加班费用较高，想寻求较好的人员配置方式，达到人力成本的控制惑最佳。
11、离职成本如何计算？
12、薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何？以达到最佳的税的成本最低？
13、考勤中心“加班”“缺勤”这方面的文件内容，应加入什么内容？我们现在采用的加班是调休，但是法定假日是不可调休的，这样怎么办，再者就是假日值班，值班人员是不是要给加班工资，这样老板又不高兴怎么办？
14、若公司的Job Grade已确定，参照Mercer的薪酬模型如何将我们公司的薪酬等级与Mercer的进行对比？
15、Documentetion的跟踪记录如何在EXCEL中合理设计？

二、这是一门全新的“人力资源管理课程”，而非单纯的技术课程，与工作实践相结合，启发管理思路，建立管理模型是课程之本。
1、看似简单的Excel实际博大精深，对分析、预测统计各方面都有帮助
2、对数据的提取及指标的筛选有了更深的认识，利用杨老师提供的工具也能使自己以后的工作更轻松
3、能通过Excel高效的完成许多统计与分析的任务，更有利于战略性目标做基础
4、通过Excel可提升工作效率，更好地为工作分析及规化作基础
5、数据的综向分析到人力资源管理Excel可以为人力资源管理提供更广阔的支持
6、越学越认识到自己不懂的太多
7、Excel可以使原本复杂费时的统计工作变快速简单
8、Excel并不单是工作计算表，它有强大的数据分析和统计的功能
9、Excel不仅只是电子表格，其在人力资源管理方面可以发掘其分析、预测等强大功能
10、Excel能让数据说话
11、人力资源管理不仅仅是要提供一些数据，还要从数据中发现问题，以便及时改善和采取预防性措施
12、在如何利用Excel中的数据透视表进行培训、薪酬管理上受到了较多启发
13、可以大量减少人工劳动的时间
14、Excel不仅是电子表格、还是HR管理工具。其强大的功能，有效支持HR的数据处理和分析，借助E-HR平台实现手工Excel表的功能
15、从之前对Excel仅停留在比较表面的运用，到对其强大数据处理能力有了深刻认识，对人力资源管理中从数据分析出发，发现问题，并解决问题。
16、启发工作中的思路，数据透视表的应用非常广泛，帮助我在薪资设计中的应用，大大增加了数据挖掘的能力
17、人力资源的分析思路，尤其是（薪酬分析）找到了简单但实用的工具。

课程大纲：
第一部分 EXCEL提高工作效率和质量 基础之基础
1、左键右键的定义
2、难以想象的右键探索功能（基础之基础）
3、EXCEL的拖曳功能
4、本章节重新认识EXCEL办公软件，掌握学习和探索的规律，同时赠送电子版本EXCEL基本操作手册，课后可自学。

第二部分 设计友好的培训需求调研表
1、培训需求调研表该包括哪些内容能吸引其他部门填写
2、有效设计表格，如何让填表人能按照您的意愿填写
3、有效设计表格，如何让填表人不随意改动您的表格并方便您的统计分析
4、本章节通过对数据有效性、条件格式、保护等EXCEL技能学习，达成设计友好培训需求调研表的目的。

第三部分 数据统计分析前的数据整理
1、常用函数VLOOKUP、文本函数、COUNTIF等
2、数据分列与合并
3、现有ERP系统中导出EXCEL数据的整理
4、数据统计和分析是计算机的事情，但在此之前要使我们的数据标准化并且能把各工作表格之间数据灵活应用。比如，如何去除海量数据中的空格？如何排重？表格之间数据如何关联等等。

第四部分 数据透视表的熟练技巧
1、数据透视表的结构介绍（行字段、列字段、页字段、统计项）
2、数据透视表的字段与图表的对应关系（X、Y轴分别对应数据透视表的什么字段）
3、数据透视表熟练操作
4、课程开始前，学员电脑中COPY海量数据，通过与讲师同步操作，熟练掌握数据透视表的操作和应用。

第五部份 EXCEL在培训管理和分析中的应用
1、案例：通过设计培训需求调研表和对调研表数据统计分析，帮您归纳、整理 Excel 的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备
2、案例：通过建立培训台帐，高效完成培训阶段性总结工作，学会让计算机自动完成报告。
3、案例：通过训后调研表，验证培训的收益。让您能够理直气壮地使用培训费用。
4、案例：应用宏，将重复繁琐的工作，交给电脑进行自动化处理，省时省力。
5、案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升

第六部份 在PPT中完善您的培训管理报告
1、培训管理报告结构
2、老板关心培训管理报告中的哪些指标与数据？怎样用合适的图表表示
3、在WORD中快速编辑报告内容，怎样15分钟快速转化到PPT中

讲师介绍：杨云
现任上海均瑶集团高层管理人员，内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销，资金管理等模块。成功实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员，上海师范大学理论物理系学士，澳大利亚悉尼大学教育系访问学者，上海交通大学管理学院 MBA，6年海外工作经验。

授课风格：
EXCEL牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。

与众不同：
讲授的内容除技巧外更多融入管理思想和管理经验
所有案例均为其经历的企业实际案例，启发和应用性极强
亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问
将办公软件与企业运营管理完美结合
培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题

杨老师的核心优势：
对计算机情有独钟，在15年的人事、行政、销售管理工作中将EXCEL与管理模型、管理理念与管理实践有效结合。是不可多得的综合性人才，本课程经过4年的实践，已使上千家企业受益。

受益客户:
中海石油（三期内训），中国移动（三期内训），第一太平戴维斯（三期内训），宝钢集团（两期内训），朗讯（两期内训），山东九阳小家电内训，艾利（昆山）有限公司、上海通用轴承有限公司、上海日立电器有限公司、开德贸易（上海）有限公司、红蜻蜓鞋业股份有限公司、达丰电脑、东芝电梯、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、DIC油墨、松下电器、柯尔柏机械、菱华仓储、海立（集团）、四川南方希望实业、上海轮胎橡胶（集团）、欧姆龙、爱立信、光明乳业、住友电工、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学、上海汽轮机、阿仁科机构、美国利宝控股公司、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司等等。