第一期：2010年3月18-19日　（周四-周五）
第二期：2010年8月28-29日　（周六-周天）
第三期：2010年12月23-24日 （周四-周五）
地点：上海　金水湾大酒店
费用：1580元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）　
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

培训目标：
1、掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力，以及与Word、PPT的结合应用。
2、领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
3、以信息系统的视角培训学员在数据输入、数据分析加工、数据输出的环节正确掌握相应功能，提高工作效率，节约工作时间。
4、通过大量的实际管理实践的案例分析，进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。对从数据处理中获得多角度信息，为管理者提供决策依据进行全面解剖，积极培养学员的业务分析思路。
5、获得大量实用模板，为今后工作提供方便，为职业发展提供有利武器。

培训对象：
　经常用Excel进行数据处理的人员、财务人员、中高层管理人员、行政人员等

培训特点：
1、注重Excel在管理实践中的应用，培训内容紧密结合实际案例
2、兼顾技巧和应用思路启发，注重点面结合
3、培训材料是众多培训老师实战经验总结
4、注重动手实践，使每个学员有充分的动手机会，学习中的问题及时解决；
5、讲课认真、细致，辅导实验积极、耐心。
6、能创造接近企业真实情况的学习情境
7、强调数字分析、重视理性分析
8、以管理需求为基础开发课程和案例

课程概要：
1、了解许多能提高效率的Excel功能，如右键的快捷菜单，智能标志，数据导入、合并、转换等
2、以控制、提醒、方便为目标，掌握友好表格的制作方法
3、工作中常用函数的应用，如VLOOKUP、COUNTIF、文本函数等
4、熟练使用数据透视表进行数据统计分析，并掌握获得数据来源的多种渠道，对来源数据进行有效整理
5、建立分析模型，掌握多维度分析技巧
6、掌握EXCEL各种图表的制作，掌握用不同类型图表正确表达管理发现，保证图表成为有效沟通的工具。
7、联系实际工作掌握人事、财务、营销、投资决策等分析模型

讲师介绍：
高级顾问　龚辉

钻研，务实，有耐心，思路清晰。
良好的知识结构，专业的IT技术，丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础。
不浮夸，不注重表现自我，更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。

擅长领域:
　1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用
　2.尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用
　3.企业信息化规划
　4.企业系统建设
　5.企业ERP系统实施

与众不同:
　在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验，对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验，对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉

背景简介:
　信息系统和信息分析资深顾问，中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司，为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务，具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。

教育及专业培训
　同济大学 管理工程专业
　同济－ENPC 国际MBA
　注册管理会计师(CMA)认证

课程大纲：
引导课程
目标： 使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑
内容：
右键的作用
对象的概念
智能标识
显示格式造成的视觉困惑
绝对引用、相对引用造成的公式困惑

第一部分 数据加工
目标：
　1. 为收集数据设计有效的工具，多渠道获取数据
　2. 快速整理数据准备好展开分析的翅膀　
内容：
　 制作用户友好界面的通用表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁，　让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式
　 数据的导入与合并技巧
　 从其他系统中取得数据的方法
　 在EXCEL中整理和合并数据的要点
　 进行数据分析前的准备工作要点
　 利用宏自动化繁琐的工作－宏命令和VBA的初步认识　
　 Vlookup，countif，文本等函数的应用
　 Offset函数动态取数
案例：　友好表格　　

第二部分 表达
目标：
　1. 采用正确的图表工具，准确地表达你的想法
　2. 学习可读易懂的数据就读方法
　3. 快速方便地和他人分享信息，提供一致的管理发现
内容：
条件格式：自动的分段显示功能实现，直观的数据地图透视管理信息
基本图表的制作
数据和图表的互动
编辑与优化图表的方式和技巧
数据主体与图表类型的匹配原理
图形选择的原理
分析结果的Web发布
在word，powerpoint中共享数据和分析结果，获取一致的管理视角
案例： 销售地图 基础图形制作 产品市场对策分析 多系列图形

第三部分　从发现到解读
目标：
　1. 熟练掌握数据透视表和透视图的应用
　2. 理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
　3. 学会通过在线分析，从数据中拧出不同角度的管理信息
内容：
数据透视表工具的高级应用：分析模型构建技巧、按比例显示、数据分组
数据切片
发现和剔出干扰
二次透视的应用
案例： 经销商分析 产品线分析 销售费用和团队效率

第四部分　前瞻
目标：
　1. 管理约束条件下的方案预测和方案选择
　2. 对假定条件的充分认识
　3. 趋势分析
内容：
利用控件进行的敏感度分析
使用模拟运算表，分析双因素变量的管理暗示
直观、动态的预算体系建模方式
产品上市预测案例分析
规划求解：多工厂产品生产最优方案选择的模拟演练
案例：量本利分析(利润敏感性)　生产基地生产规划问题