其它排期：
授课讲师：杨云
课程价格：3600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间：2009年09月24-25日（周四-周五）
地点：北京 铁道部党校
费用：3600元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）
提醒：学员自带笔记本电脑，统一完全安装OFFICE2003中文版本
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
邀请对象：
总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬统计分析主管等
与众不同：
这是一门全新的“人力资源管理课程”，而不是EXCEL技术课程；
讲师不是IT专家，而是具有多年人力资源总监和总经理工作经验的实战管理专家；
不是菜单式的讲授EXCEL功能，而是先讲授人力资源管理的思路，注重数据分析，巧妙应用管理模型。全过程贯穿的都是人力资源管理案例
本课程自2003年以来一直以上海为中心开办，满意度均超过95%。
以往北京也有部分企业已参加过本课程，并给予高度评价。如：朗讯科技、北京凡士通空气弹簧有限公司、卡帕体育用品有限公司、华锐风电科技有限公司、卫材药业北京、国药北京、北京民生管理软件等
授课风格：
EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
背景简介:
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.
上海师范大学、理论物理学学士、Australia 教育培训中心（悉尼大学）、交流学者、交通大学管理学院、上海交大MBA
课程收益
你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错
你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理
你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析
你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围
你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范
你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系
你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员
你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配
你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果
课程大纲
标准化，档案化！ 让复杂的工作简单化!
生产率与工作效率、人员招聘与培训发展、核心员工及绩效薪酬管理、考勤管理、加班管理工资表 离职管理、能力开发、内部劳动市场岗位薪酬、绩效驱动模型、对手薪酬比例、EXCEL
基础技巧、统计分析、图形展示
表格管理、数据整理合并转换、函数与宏 分类汇总交叉分析、方案工具使用、控件应用图形种类、数据钻取在线演示、趋势分析
第一部分 EXCEL提高工作效率和质量
难以想象的右键功能（基础之基础）
友好界面表格的制作及保护
数据的有效整理（分列、常用函数的）
数据透视表在海量数据分析中的应用
图形展示和在线分析的应用
第二部分 在人力资源结构分析上的应用
公司员工结构多纬度分析
离职员工分析和职业周期预测
在职员工结构三维图形展示
第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用
快速描述薪资结构的方法
年度薪资预算方案模型制定
工资表制作（自动计算税金和社保）
自动排班安排方案模型
第四部分 在绩效体系设计和绩效管理上的应用
员工任职能力匹配分析
绩效驱动因素动态模型建立
绩效评估分析方法
绩效分布矩阵图
第五部分 在业务人员管理上的应用
业务人员行为分析建模
销售业绩趋势分析的方法
业务人员绩效跟踪方法