首席顾问　杨云

十几年的企业高层管理经验，其中六年多的人力资源总监管理工作经验。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。实战派企业运营管理专家。

授课风格：
EXCEL牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
2002年率先讲授EXCEL、PPT管理应用课程的优秀的老师，他不仅在电脑操作技巧方面开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。

背景简介：
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；
中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；
任职过著名民营集团公司、宝隆洋行、英特儿营养乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等； 历任职位：行政部长、人力资源总监、企业标准化部长、信息部总监、生产总监、营销总监、资产管理部总监、总经理助理、总经理等职位。

上海师范大学　　　　　　　　　　　理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学）　交流学者
交通大学管理学院　　　　　　　　　上海交大MBA

课程大纲：
人力资源管理的目的：提高人力资本生产效率

衡量人力资本生产率的指标？
　　1.人均销售额
　　2.关键员工效率比例
　　3.关键员工主动流失率
　　4.出勤率
　　5.管理结构层次
　　6.薪酬结构层次
　　7.公司人力市场
　　……

如何得到人力资本生产率指标？
　　1.人员信息
　　2.考勤纪录
　　3.工资、奖金表
　　4.员工变动表
　　5.销售数据
　　6.生产数据
　　……

第一部分 EXCEL提高工作效率和质量
　　1.难以想象的右键功能（基础之基础）
　　2.友好界面表格的制作及保护
　　3.数据的有效整理（分列、常用函数的）
　　4.数据透视表在海量数据分析中的应用
　　5.图形展示和在线分析的应用

第二部分 在人力资源结构分析上的应用
　　1.公司员工结构多纬度分析
　　2.离职员工分析和职业周期预测
　　3.在职员工结构三维图形展示

第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用
　　1.快速描述薪资结构的方法
　　2.年度薪资预算方案模型制定
　　3.工资表制作（自动计算税金和社保）
　　4.自动排班安排方案模型

第四部分 在绩效体系设计和绩效管理上的应用
　　1.员工任职能力匹配分析
　　2.绩效驱动因素动态模型建立
　　3.绩效评估分析方法
　　4.绩效分布矩阵图

第五部分 在业务人员管理上的应用
　　1.业务人员行为分析建模
　　2.销售业绩趋势分析的方法
　　3.业务人员绩效跟踪方法

学员感言：
　　1.看似简单的Excel实际博大精深，对分析、预测统计各方面都有帮助
　　2.对数据的提取及指标的筛选有了更深的认识，利用杨老师提供的工具也能使自己以后的工作更轻松
　　3.能通过Excel高效的完成许多统计与分析的任务，更有利于战略性目标做基础
　　4.通过Excel可提升工作效率，更好地为工作分析及规化作基础
　　5.数据的综向分析到人力资源管理Excel可以为人力资源管理提供更广阔的支持
　　6.越学越认识到自己不懂的太多
　　7.Excel可以使原本复杂费时的统计工作变快速简单
　　8.Excel并不单是工作计算表，它有强大的数据分析和统计的功能
　　9.Excel不仅只是电子表格，其在人力资源管理方面可以发掘其分析、预测等强大功能
　　10.Excel能让数据说话
　　11.人力资源管理不仅仅是要提供一些数据，还要从数据中发现问题，以便及时改善和采取预防性措施
　　12.在如何利用Excel中的数据透视表进行培训、薪酬管理上受到了较多启发
　　13.可以大量减少人工劳动的时间
　　14.Excel不仅是电子表格、还是HR管理工具。其强大的功能，有效支持HR的数据处理和分析，借助E-HR平台实现手工Excel表的功能
　　15.从之前对Excel仅停留在比较表面的运用，到对其强大数据处理能力有了深刻认识，对人力资源管理中从数据分析出发，发现问题，并解决问题。
　　16.启发工作中的思路，数据透视表的应用非常广泛，帮助我在薪资设计中的应用，大大增加了数据挖掘的能力
　　17.人力资源的分析思路，尤其是（薪酬分析）找到了简单但实用的工具
　　18.图表数据的展示更直观