开课信息
时间：2009年06月18-19日（周四-周五）
地点：北京　铁道部党校605室
费用：3600元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）
提醒：学员自带笔记本电脑，统一完全安装OFFICE2003中文版本
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。

从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？
1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？
2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。
3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？
4.如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？
5.高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。
6.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？
7.在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等
8.如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？
9.定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？
10.公司目前为两班两运转，业务有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置，人员有时富余有时欠，导致加班费用较高，想寻求较好的人员配置方式，达到人力成本的控制惑最佳。
11.离职成本如何计算？
12.薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何？以达到最佳的税的成本最低？
13.考勤中心“加班”“缺勤”这方面的文件内容，应加入什么内容？我们现在采用的加班是调休，但是法定假日是不可调休的，这样怎么办，再者就是假日值班，值班人员是不是要给加班工资，这样老板又不高兴怎么办？
14.若公司的Job Grade已确定，参照Mercer的薪酬模型如何将我们公司的薪酬等级与Mercer的进行对比？
15．Documentetion的跟踪记录如何在EXCEL中合理设计？

在本课程中使复杂的问题简单化，只要做好基础数据，管理好台帐，理解人力资源管理的分析纬度，很多问题迎刃而解。

学员感言
看似简单的Excel实际博大精深，对分析、预测统计各方面都有帮助

对数据的提取及指标的筛选有了更深的认识，利用杨老师提供的工具也能使自己以后的工作更轻松

能通过Excel高效的完成许多统计与分析的任务，更有利于战略性目标做基础

通过Excel可提升工作效率，更好地为工作分析及规化作基础

数据的综向分析到人力资源管理Excel可以为人力资源管理提供更广阔的支持
越学越认识到自己不懂的太多

Excel可以使原本复杂费时的统计工作变快速简单

Excel并不单是工作计算表，它有强大的数据分析和统计的功能

Excel不仅只是电子表格，其在人力资源管理方面可以发掘其分析、预测等强大功能

Excel能让数据说话

人力资源管理不仅仅是要提供一些数据，还要从数据中发现问题，以便及时改善和采取预防性措施

在如何利用Excel中的数据透视表进行培训、薪酬管理上受到了较多启发

可以大量减少人工劳动的时间

Excel不仅是电子表格、还是HR管理工具。其强大的功能，有效支持HR的数据处理和分析，借助E-HR平台实现手工Excel表的功能

从之前对Excel仅停留在比较表面的运用，到对其强大数据处理能力有了深刻认识，对人力资源管理中从数据分析出发，发现问题，并解决问题。

启发工作中的思路，数据透视表的应用非常广泛，帮助我在薪资设计中的应用，大大增加了数据挖掘的能力

人力资源的分析思路，尤其是（薪酬分析）找到了简单但实用的工具

图表数据的展示更直观

讲师介绍：杨云
1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.
杨云老师2002年最早开发Excel系列管理培训，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师.
2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.
杨云老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.
3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.
地平线的企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师手机,也可以联系地平线的其他高级管理顾问.

授课风格：
EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。

背景简介:
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.