费用3600元/人
地址：上海　金水湾大酒店

课程特色：
建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

课程概述：
　　进一步深化学习Excel的分析和预测的强大功能,并服务于管理工作
　　建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
　　在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、优美。

课程收益：
1.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
2.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
3.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
4.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
5.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
6.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告
7.交流职场中沟通与表达技巧的重要性

课程大纲：
Microsoft Office Excel 在企业管理中的高级应用—提高

第一部分：运营仪表盘原理介绍
　　　1运营仪表盘的三大功能
　　　2建立运营仪表盘的4个步骤
　　　3商务智能架构
　　　4运营系统和商务智能的关系
　　　5数据成熟度模型
　　　6从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
　　　7数据架构（P159）--从数据到信息、知识
　　　8寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树
第二部分：数据透视表和数据透视图的深入学习
　　　1数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
　　　2数据透视表的多次透视
　　　3数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
　　　4数据透视表与数据透视图的互动
第三部分：图表展示
　　　1线柱组合图形的管理应用
　　　2气泡图在市场竞争分析中的重要应用
第四部分：结合实际工作的企业运营分析
　　　1在销售管理中的应用
　　　 - 销售渠道的管理统计分析
　　　 - 渠道管理数据构架的搭建
　　　 - 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
　　　 - 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
　　　 - 有效的销售计划和销售目标设立
　　　 - 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
　　　 - 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

　　　2在财务管理中的应用
　　　 - 公司盈利能力趋势分析
　　　 - 直观、动态的预算体系建模方式
　　　 - 产品上市财务预测案例分析
　　　 - 固定资产投资判断模型
　　　 - 项目现金流量与投资回报模型
　　　 - 财务比例分析与财务模型应用

　　　3在人力资源管理中的应用
　　　 - 公司员工结构多纬度分析
　　　 - 年度薪资预算方案模型制定
　　　 - 绩效驱动因素动态模型建立
　　　 - 业务人员行为分析建模
　　　 - 销售业绩趋势分析的方法

地平线观点：开课前，我们要对学员做专业问卷调查，结合参加培训学员的实际工作需要来重点讲解分析案例与模型。

Microsoft Office PowerPoint在工作中的高级应用—提高

第一部分：实际案例分析
　　1 为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
　　2 总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
　　3 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
　　4 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
　　5 所有问题的所在
　　6 修正的效果

第二部分：解决问题步骤
　　1 基本操作概述（略）
　　2 管理报告的结构
　　3 三大类画面的区分
　　4 文字画面的原则
　　5 色彩搭配的原则
　　6 动画使用原则与操作
　　7 图表准则
　　8 5种图表样式的对比关系类型
　　9 图表应用的五个步骤　
　　　 -目标、主题、对比关系、数据、图表
　　10 12种图表问题的解决方案
　　11 视觉比喻问题解决方案
　　12 概念性主题的表达方式
　　13 画面设计的三个要素
　　14 用PPT表达思想
　　　 - 管理结构
　　　 - 工作流程
　　　 - 业绩趋势和分析
　　　 - 竞争对手的对比
　　15 PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分：经典案例
　　 国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构 1-1.5小时
　　　这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
- 作为老总关注什么?作为客户关注什么？
- 什么内容的报告该准备什么素材?
- 逻辑关系如何处理?
- 一个报告的基本思路？

第五部分：学员实战演示与点评
　　学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

讲师介绍：
杨 云　授课风格：
EXCEL牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
2002年率先讲授EXCEL、PPT管理应用课程的优秀的老师，他不仅在电脑操作技巧方面开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。

背景简介：
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；
中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；
任职过著名民营集团公司、宝隆洋行、英特儿营养乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等； 历任职位：行政部长、人力资源总监、企业标准化部长、信息部总监、生产总监、营销总监、资产管
理部总监、总经理助理、总经理等职位。

上海师范大学　　　　　　　　　　　理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学）　交流学者
交通大学管理学院　　　　　　　　　上海交大MBA