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如何撰写精准凝练的经营分析报告” 与“工作型
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:杨奕、邵

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2013-7-17 至 2013-7-18  北京      授课讲师杨奕、邵
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。
课程信息:
【会议安排】

时间地点:北京 2013年7月117--18日(17日早报到)
参会费用:¥2800元/人/次;(含授课、场地、资料和PPT讲义、会务、现场咨询费等)。

【主要内容】
第一部分:
一、经营分析报告的定位:
  1、内部报告(选择性、灵活性)
  2、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
  3、以分析为基点,以决策辅助为目标
  4、受众是高层经营管理者,非财务背景
二、金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
  1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素
  2、报告(或文章)序言结构
  3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题,讨论报告思想、观点、依据等的组织原则和方法;
  4、逻辑分类:纵向结构问题,讨论思想、观点、依据的逻辑层次和归属关系;
  5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
  6、概括分组思想:要点突出的技术
  7、形象化与直观性的基本原则与技术:包括版式设计、目录制作、图表制作、表格使用、文章段落组织等。
三、案例分享与行动学习——分组研讨,代表发言,各组PK
   1、这几个经营分析报告的优点是什么?缺点是什么?
   2、你认为应当如何改进?
   3、请各组对经营分析报告进行改善
   4、各组PK
   5、讲师归纳总结
第二部分:
开篇:
1.什么是PPT
2.什么是工作型PPT
3.失败PPT的共性缺点(互动)
4.成功PPT的突出优点(互动)
5.如何打造具有艺术气质的工作型PPT
一、工作型PPT服务于商务演示
1.乔布斯的商务演示
2.完美演示的三个层面
3.商务演示三原则
4.演示PPT设计的“四目”标准
二、最具说服力的阐述逻辑
1.什么是逻辑
2.金字塔原理及案例演练
3.常见的PPT逻辑表现手法
4.分组练习
三、突出重点的核心原则与方法
1.KISS原则详解
2.突出重点四步骤
3.加减乘除法
4.标题句的写作与提炼
四、色彩、图片、图表、布局、动画-为演绎加分
1.色彩
2.图片
3.图表
4.布局
5.动画
五、演说演示过程表现
1.演说演示过程表现声音与体态
2.语音、语调、节奏
3.完整反馈与互动控场
4.与幻灯片放映的配合
5.快捷键应用
六、演练及Q&A

【授课专家】
杨奕:副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。北京电子控股有限公司培训中心主任,清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市经济管理干部学院(北京市国资委党校、北京经理学院)、中国职工教育协会特聘讲师

邵继芩:北京电子控股有限责任公司北京市电子工业干部学校培训策划经理,讲师,电子商务工程师。专业经验:从事教育培训十年,多年的教学实践形成独有的教学风格技巧。主讲过《工作汇报类演示文稿制作技巧》、《成功PPT的设计改善技巧》、《成就商务PPT高手》、《如何用EXCEL高效分析处理数据》等课程。