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高级跟单员工作策略与技能提升训练
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:李先生

课程价格:2000

培训对象:

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时间地点:
2007-3-31 至 2007-4-1  上海      授课讲师李先生
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学习费用: 2000 元/位
培训对象: 制造业生产计划生产管理人员、跟单员,企业中、基层主管及有关部门业务主管等
课程信息:
课程背景:
    我国加入WTO后, 涉外企业剧增,需要大批高素质的订单执行队伍,而"跟单员"则成为这一岗位不可或缺的专业人才, 对跟单员的社会需求一直维持较高水平;无论外贸加工企业还是民营企业,几乎每个企业都需要跟单员多名,但目前,国内不少跟单员由原企业技术人员或高层的管理人员担任,他们虽有实际操作能力,但缺乏完整的知识背景,由于对外贸惯例或质量控制条款或交货周期的"误操作",往往使企业信誉和财产遭受重大损失。因此,企业急需对跟单员进行专业培训"一个企业之存在、生存与发展,都是以订单为主线条的,作为订单的跟进者,跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节"!从企业管理来说,跟单员前途无量!他是一项"综合性"工作,既要了解企业生产的管理与流程,又要熟悉外贸企业的运作方式,更要有高强的沟通跟催能力。跟单员在日益激烈的市场经济环境下,重要性不断凸显出来,在很多公司,跟单员成了老板们的"特别助理"。"要做总经理,先做跟单员"这句俗话是跟单员的真实写照。如果你想学管理,最好的就是从跟单员开始。



培训收获:
(1)分析能力-能够分析出客户的特点以及产品的价格构成,以利于报价。
(2)预测能力-能预测出客户的要求,企业的生产能力以及物料的供应情况,便于接单、生产与交货期的安排。
(3)表达能力-善用文字或语言与客户进行沟通,能够准确地报出产品价格、规格、数量、商定交货期限、付款方式等。
(4)专业知识-跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识,了解产品的原材料特点、来源及成分,知道产品的特点、款式、质量,以利于和客户及生产人员沟通协调。
(5)与生产人员共事的能力-能够与车间、班组及技术人员打成一片,使其自觉地完成客户的订单。
(6)人际关系处理能力-较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系,通过他们来完成自己想要做的事。
(7)法律知识-了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识,做到知法、守法、懂法、用法。
(8)谈判能力-具有谈判的口才,了解谈判的程序与技巧。
(9)管理与推销能力-对外应是一个推销高手,对内则是管理协调的行家。
(10)物流知识-了解运输、装卸搬运、保管、配送、报关等知识。


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课程内容:
一、跟单员的工作核心
   1、定义跟单员
   2、跟单流程
   3、五项工作原则
   4、跟单工作的特性
   5、跨部门工作三要素
   6、跟单的三大要素
   7、四种人和另类
   8、八大怪象
   游戏:你距哈佛有多远
二、跟单员处理订单的能力
   1、订单输出与评审
   2、没差错接收客户的正式订单
   3、要不要插单
   4、如何管理P/O
   5、原产地政策
   6、产品认证
   7、海关政策
   8、适应VMI
   9、跟单管理流程
   10、跟单模式
   11、跟单资格
   12、跟单员绩效考核
   案例:差之毫厘,失之千里
三、跟单员管理工厂的技能
   1、计划决定执行
   2、全能的PMC
   3、如何制定生产计划
   4、如何控制生产进度
   5、如何督促物料到位进度
   6、如何统计分析生产数据
   7、如何协调处理生产异常问题
   8、产供销失调的症状、原因与对策
   9、两种决定的比较
   案例:WM如何管理供货工厂
四、出口型企业跟单模式
   1、如何确认客户所需样品
   2、接收客户正式订单
   3、制定各车间的具体生产计划
   4、制定各种物料的需求计划
   5、跟进生产实施状况
   6、处理交期延迟问题
   7、发货前的准备工作
   8、完成后的统计分析
   案例:某韩资鞋厂面临的生产问题
五、跟单员工作策略
   1、以不变应万变
   2、透过细节掌握信息
   3、写一份有价值的报告
   案例:美资企业的《业务通报》
   4、善用开会解决问题
   5、锁定异常
   6、规范化与格式化
   7、奇妙的看板
   8、工作目标与目的
   9、责任是猴子
   案例:如何防止“铲单”
六、跟单员工作礼仪
   1、礼仪规则
   2、增强作用
七、跟单员自我革新能力培养
   1、跟单管理必会的八工具
   2、沟通能力
   3、沟通顾客的技巧
   4、经常保持九个危机意识
   5、五项工作评鉴
   6、五种勇气
   7、五种习惯
   8、五个要求
   9、心理素质
   游戏:轻松的工作方法
八、跟单员销售能力管理
   1、销售部门管理
   2、销售计划
   3、产品营销
   4、销售价格管理
   5、运输与出货管理
   6、全方位服务
   7、产品质量信誉卡
   8、售后运输安装
   9、跟踪措施
   10、产品用后处置
   11、强制报废
   12、产品召回
   13、从“三包”到“三保”
   14、美国的反恐措施
九、跟单员客户关系管理
   1、满足顾客
   2、平均客龄
   3、开拓渠道
   4、赢得客户忠诚
   5、愉快是忠诚的基础
   案例:满意度一分钱不值
   6、让他怀念背影
   7、 客户的心是企业最大的资源
十、经典案例分析
   简 介
   主要工作任务
   遇到的问题
   老的方式
   检讨原因
   跟单方法—提醒
   改善后的方式
   改善效果
   自由问答、互动

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主讲专家介绍


李先生--中国跟单员培训实战著名专家
  李先生 (中国跟单员培训实战专家、《杰出跟单员》工作手册编著人)
  中国跟单员培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到万多人次,并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。