其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:2580
培训对象:中、高层管理者
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课程背景:
高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅,灵活开放;上下同欲,内外同心;协同合作,共创价值;反思总结,自觉创新的团队。但是因财务工作人员工作的数据化、标准化、流程化以及多数财务管理人员个性倾向于严谨细致、内向沉稳,工作现场要求高,标准严,从而给到其他部门沟通形成自然的压力和沟通中的障碍。
如果一个财务人员沟通中只利用了企业拥有的50%办公场地、只使用50%工作设备,是不可想像的。但现实的情况是:大部分企业的财务人员沟通效率还不足50%!高绩效团队沟通与管理是企业可持续发展的内在动力,是提升人力资源使用效率的战略高地。打造与高绩效团队是企业内部各类人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造高绩效团队的沟通能力与技巧。
课程目标:
1、从组织行为学角度,帮助企业认识财务跨部门团队沟通管理的基本误区和理论,
2、掌充分认识团队合力,最大程度地发挥财务团队成员的优势,创造最佳的绩效沟通表现,
3、掌握个体、组织、团队行为沟通的基本方法和艺术,从而提高财务人员职业化和个人效能价值,掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法;
4、全方位塑造团队职业化,员工明晰文化致胜之本,提升企业文化核心竞争力。阐释文化落地的真谛——企业文化沟通是团队组织发展的命脉;
。
课程对象
中、高层管理者
授课方式
讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具
课程纲要
第一讲:财务人员跨部门沟通的重要性
一、对个人的重要性
1、在职场发展上的
2、在绩效表现上的
二、对组织的重要性
1、减少企业内耗
2、提升企业绩效
三、深入挖掘跨部门问题的根源
1、沟通意识
2、个性与性格倾向
3、技能不足
小组讨论:交流和分享你在工作中沟通中都遇到了什么难以解决的问题?
这些问题的根源都是什么?
第二讲高效沟通基础——原理与障碍
一、高效沟通对组织的重要性
1.组织运作要义
2.沟通能力强的人更善于管理
3.成功企业经理人的三大能力
(1)沟通
(2)协调
(3)信任
4.新经济时代的信任建立
5.改变的循环
6.对沟通能力的正确观念与心态
二、高效沟通的实质、障碍和原则
1.沟通是为了传递信息、说明事物
2.沟通是为了联络感情
3.沟通是为了表达意愿
4.沟通的障碍分析
(1)定式思维
(2)过早评价
(3)一心二用
(4)直接跳到结论
(5)傲慢与偏见
5.高效沟通应注意的要点
6.沟通漏斗理论
互动游戏:这样沟通可以吗
三、高效沟通的特性与形式
1.双向反馈是沟通的基础
2.不同文化、民族的沟通原则不同
(1)储备各类知识,避免对牛弹琴
(2)了解文化背景,做到入乡随俗
3.高效沟通的种类及形式
(1)几种沟通形式的优劣分析
(2)身体语言的运用技巧
案例分析:几种沟通形式如何应用在不同的环境中
第三讲高效财务沟通技巧——方法与技巧
一、高效沟通的方法与步骤
1.工作中倾听的技巧
(1)准备共鸣
(2)肯定对方
(3)节制说话
(4)保持谦虚
(5)全身响应
2.表达的技巧
(1)语言表达的技巧
(2)非语言表达的技巧
(3)肢体表达的技巧
3.发问的技巧
(1)封闭式提问
(2)开放式提问
案例:七种提问技巧练习
4.回馈的技巧
(1)同理心的运用
(2)尊重的遣辞用语
5.高效沟通的步骤
(1)事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析)
(2)建立关系(以情为先以理为主)
(3)把握时机(时间、地点)
(4)阐述观点
(5)处理异议
(6)达成目标
二、高效沟通的角色
1.与上级、平级沟通的障碍
(1)向上沟通没有胆
(2)水平沟通没有肺
2.员工沟通实战案例训练
(1)对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
(2)上级对你的报告有反对意见你怎么办?
3.跨部门(水平)沟通的原则与技巧
(1)双赢的思想
(2)双赢的品格
(3)信任的关系
(4)双赢的流程与考核指标
(5)责任心与合作的组织文化
(6)互动研讨:企业内常见的跨部门沟通的现象与应对之策
4.财务人员跨部门沟通实战案例训练
(1)各部门间推诿扯皮时,如何做建设性沟通?
(2)针对「部门本位主义强,如何沟通以取得共识」?
(3)针对「部门间起冲突或意见对立,如何有效沟通」?
四、财务人员人际沟通风格分析与应对策略
1.沟通风格定义及测试(DISC测试)
2.四种典型沟通风格分析与应对策略
(1)分析型人的特征与沟通策略
(2)支配型人的特征与沟通策略
(3)表达型人的特征与沟通策略
(4)和蔼型人的特征与沟通策略
互动与练习:不同类型的人的沟通、管理方式的比较分析
第四讲:和谐有道—跨部门沟通24项绝技
1、沟通和谈判区别
案例:员工绩效沟通中的谈判
2、24项沟通方法技巧
筹划-知己知彼百战不殆
案例:谈判案例分析
辩说-有声-无声的力量
信号-报价与还价技巧
建议-以和为贵,不失原则
包装-兵不厌诈,得道者胜
交换-权衡利弊,把握得失
成交-达成共识签订协议
通用技巧
3、财务人员优化资源的组织力
1、组织的三个发力点
2、营造环境,优化组织性能
3、善用流程,规范组织运行
4、正视矛盾,解决组织冲突
5、解决冲突的六项策略
6、情感融通,融洽人际关系
第五讲:高绩效财务职业化团队建设
1、一个核心
绩效为王
2、两个平衡
软硬实力平衡
3、三个层级
喜欢,信任、依赖
4、四个纬度
技能、行为、形象、道德
5、五个忠告
小、稳、强、大、久