沟通致胜——高效财务团队跨部门沟通
课程安排:2022-8-16 至 2022-8-17 沈阳

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:2580

培训对象:中、高层管理者

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

课程背景:

高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅,灵活开放;上下同欲,内外同心;协同合作,共创价值;反思总结,自觉创新的团队。但是因财务工作人员工作的数据化、标准化、流程化以及多数财务管理人员个性倾向于严谨细致、内向沉稳,工作现场要求高,标准严,从而给到其他部门沟通形成自然的压力和沟通中的障碍。

如果一个财务人员沟通中只利用了企业拥有的50%办公场地、只使用50%工作设备,是不可想像的。但现实的情况是:大部分企业的财务人员沟通效率还不足50%!高绩效团队沟通与管理是企业可持续发展的内在动力,是提升人力资源使用效率的战略高地。打造与高绩效团队是企业内部各类人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造高绩效团队的沟通能力与技巧。

课程目标:

1、从组织行为学角度,帮助企业认识财务跨部门团队沟通管理的基本误区和理论,

2、掌充分认识团队合力,最大程度地发挥财务团队成员的优势,创造最佳的绩效沟通表现,

3、掌握个体、组织、团队行为沟通的基本方法和艺术,从而提高财务人员职业化和个人效能价值,掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法;

4、全方位塑造团队职业化,员工明晰文化致胜之本,提升企业文化核心竞争力。阐释文化落地的真谛——企业文化沟通是团队组织发展的命脉;

课程对象

中、高层管理者

授课方式

讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具

课程纲要

第一讲:财务人员跨部门沟通的重要性

一、对个人的重要性

1、在职场发展上的

2、在绩效表现上的

二、对组织的重要性

1、减少企业内耗

2、提升企业绩效

三、深入挖掘跨部门问题的根源

1、沟通意识

2、个性与性格倾向

3、技能不足

小组讨论:交流和分享你在工作中沟通中都遇到了什么难以解决的问题?

这些问题的根源都是什么?

第二讲高效沟通基础——原理与障碍

一、高效沟通对组织的重要性

1.组织运作要义

2.沟通能力强的人更善于管理

3.成功企业经理人的三大能力

(1)沟通

(2)协调

(3)信任

4.新经济时代的信任建立

5.改变的循环

6.对沟通能力的正确观念与心态

二、高效沟通的实质、障碍和原则

1.沟通是为了传递信息、说明事物

2.沟通是为了联络感情

3.沟通是为了表达意愿

4.沟通的障碍分析

(1)定式思维

(2)过早评价

(3)一心二用

(4)直接跳到结论

(5)傲慢与偏见

5.高效沟通应注意的要点

6.沟通漏斗理论

互动游戏:这样沟通可以吗

三、高效沟通的特性与形式

1.双向反馈是沟通的基础

2.不同文化、民族的沟通原则不同

(1)储备各类知识,避免对牛弹琴

(2)了解文化背景,做到入乡随俗

3.高效沟通的种类及形式

(1)几种沟通形式的优劣分析

(2)身体语言的运用技巧

案例分析:几种沟通形式如何应用在不同的环境中

第三讲高效财务沟通技巧——方法与技巧

一、高效沟通的方法与步骤

1.工作中倾听的技巧

(1)准备共鸣

(2)肯定对方

(3)节制说话

(4)保持谦虚

(5)全身响应

2.表达的技巧

(1)语言表达的技巧

(2)非语言表达的技巧

(3)肢体表达的技巧

3.发问的技巧

(1)封闭式提问

(2)开放式提问

案例:七种提问技巧练习

4.回馈的技巧

(1)同理心的运用

(2)尊重的遣辞用语

5.高效沟通的步骤

(1)事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析)

(2)建立关系(以情为先以理为主)

(3)把握时机(时间、地点)

(4)阐述观点

(5)处理异议

(6)达成目标

二、高效沟通的角色

1.与上级、平级沟通的障碍

(1)向上沟通没有胆

(2)水平沟通没有肺

2.员工沟通实战案例训练

(1)对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?

(2)上级对你的报告有反对意见你怎么办?

3.跨部门(水平)沟通的原则与技巧

(1)双赢的思想

(2)双赢的品格

(3)信任的关系

(4)双赢的流程与考核指标

(5)责任心与合作的组织文化

(6)互动研讨:企业内常见的跨部门沟通的现象与应对之策

4.财务人员跨部门沟通实战案例训练

(1)各部门间推诿扯皮时,如何做建设性沟通?

(2)针对「部门本位主义强,如何沟通以取得共识」?

(3)针对「部门间起冲突或意见对立,如何有效沟通」?

四、财务人员人际沟通风格分析与应对策略

1.沟通风格定义及测试(DISC测试)

2.四种典型沟通风格分析与应对策略

(1)分析型人的特征与沟通策略

(2)支配型人的特征与沟通策略

(3)表达型人的特征与沟通策略

(4)和蔼型人的特征与沟通策略

互动与练习:不同类型的人的沟通、管理方式的比较分析

第四讲:和谐有道—跨部门沟通24项绝技

1、沟通和谈判区别

案例:员工绩效沟通中的谈判

2、24项沟通方法技巧

筹划-知己知彼百战不殆

案例:谈判案例分析

辩说-有声-无声的力量

信号-报价与还价技巧

建议-以和为贵,不失原则

包装-兵不厌诈,得道者胜

交换-权衡利弊,把握得失

成交-达成共识签订协议

通用技巧

3、财务人员优化资源的组织力

1、组织的三个发力点

2、营造环境,优化组织性能

3、善用流程,规范组织运行

4、正视矛盾,解决组织冲突

5、解决冲突的六项策略

6、情感融通,融洽人际关系

第五讲:高绩效财务职业化团队建设

1、一个核心

绩效为王

2、两个平衡

软硬实力平衡

3、三个层级

喜欢,信任、依赖

4、四个纬度

技能、行为、形象、道德

5、五个忠告

小、稳、强、大、久